金融危机影响下，HR该做点什么？

yjesefcu 发表于 2009-8-31 17:20:00

<P>企业目前处于成熟期，组织与人员基本稳定（老员工居多）。在金融危机的影响下，企业近期的经营方针是节俭开支，平稳过渡。维持现有经营管理项目，相对取消部分员工福利。这样公司上下显得清闲，员工士气不足，组织缺乏活力。个人感觉，在组织和员工目前的状态下做培训、抓管理显得无力，搞活动费用开支是问题，此时，作为HR的我们该做点什么？请各位大侠指点？谢了！！</P>

hsnjfhr 发表于 2009-8-31 17:58:00

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1、加强绩效考核等内部管理，适当的情况裁汰冗员，精编编政；
2、节能降耗，砍成本，砍费用，至于员工的福利暂时不要动，其刚性的特点，降低矛盾较大；
3、经济性裁员后适当提升员工的福利，小幅度上扬。

瑞月发表于 2009-9-1 16:27:00

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个人觉得，如果没有很多余的员工，还是不要裁员。如果员工比较清闲，可以分批的放假，但不要扣工资。这样员工对取消福利应该不会有太大怨言。

前朝耆老 发表于 2009-9-7 16:03:00

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裁员规避劳动法

yjesefcu 发表于 2009-9-25 10:23:00

回复：金融危机影响下，HR该做点什么？

谢谢各位了～～

langs 发表于 2010-3-30 15:03:00

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:D 不错值得一看的

syy_hu 发表于 2010-3-30 15:23:00

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