该如何处理？

c_potato 发表于 2009-9-2 20:54:00

公司因业务需要对人力资源和另一部门进行了合并，设立了新的部门经理。
人力资源原部门经理，也就是我原来的领导因业务突出已到集团任职。
虽然两个部门进行了合并，但业务差距较大，现在人力资源工作由我负责，但未经过正式任命，只是内部告知。
 
现在我下属有2人，人事专员和人事行政专员。人事专员是老员工，资历比我深，和我同龄；行政专员是去年的应届生。人事行政专员虽然因经验不够，但工作还是比较负责的，问题不大。
问题在于：
1、人事专员的工作质量不好，会出错，而且经常是人家叫她做什么她就做什么，没有自己的想法，另外，同一个问题如果提问两次就能得到不同的答案；
 
2、因为有部门经理，虽然我主管HR业务，但没有任命，所以在工作中我只是说说工作建议，并不能像部门经理那样对其进行一些工作方面的指导，总觉得名不正言不顺。可我发现我说的，她几乎不听，而且会有选择性的让我签署意见，不想让我知道的就找部门经理。
现在我明明知道她工作量并不饱和，但也不能说什么，布置的工作完成质量也并没达到我的要求。
 
3、我也把这些情况跟直管我们的大块领导反馈过，但领导也没有给出具体的办法，只说对她的工作进行监督。
 
我其实挺希望她可以有些改善，她不服我原来的领导，因为我的领导脾气比较急，说话很直，经常会直接批她，可从工作的角度我还是觉得领导有道理。
请各位大侠给予指点指点，我该怎么处理？

hsnjfhr 发表于 2009-9-3 09:06:00

回复：该如何处理？

要管理就要明正言顺，也许是公司暂时的考验，适当的指导，起到管理的部分职责，加强平时的沟通和交流，将这段时间的人力工作撑起来。
一个人不行，团队的力量才是无穷的（三人为一团队）。

小天使1325 发表于 2009-9-3 09:42:00

回复：该如何处理？

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清水涟漪 发表于 2009-9-3 15:13:00

回复：该如何处理？

按照LZ的叙述，你原来的领导名正言顺，她不是也不服么。那么把你“名正言顺”之后，她就会服了么？

分析一下两方面的原因吧，是自己不能服众，还是那个人谁都不服。前者用行动改变，后者用换人解决。

yangli501228113 发表于 2009-9-3 16:41:00

回复：该如何处理？

其实我认为楼主反映的第一个问题除了性格原因之外的例如有2个答案和会犯错都不是问题，要看这种情况是不是常态，偶尔一次两次很正常；在这里有一个例子，说有一个员工迟到了2次，不同的上司会有不同的说法，一是你总是爱迟到，都两次了；二是你迟到了2次；这两种说法明显不一样。
对于楼主说的绕过你签署意见的问题，可以自己找经理沟通，说明你工作的需要，取得经理的支持就好办了。下次她再直接找经理的时候，经理就可以让她先和你沟通。个人估计是你的经理没有考虑到他的做法让你的工作难做。

醉红颜 发表于 2009-9-8 11:48:00

回复: 该如何处理？

.人真正的完美不在于他拥有什么，而在于他是什么。kuailezhishanglm <A href="http://biz.cn.yahoo.com/09-08-/137/tr3r.html">五粮液</A> <A href="http://bbs.90jy.com/space/viewspacepost.aspx?postid=533">五粮液黄金酒</A> <A href="http://bar.stockstar.com/m/bar/p.aspx?pid=6683231">五粮液股票</A> <A href="http://finance.ce.cn/macro/gdxw/200805/19/t20080519_13097895.shtml">龙大社保</A> <A href="http://finance.ce.cn/macro/gdxw/200805/19/t20080519_13097895.shtml">龙大集团</A> <A href="http://guide.ppsj.com.cn/art/1005/dzcsbzldspaqbztxsgfrk/">龙大食品</A> <A href="http://www.emkt.com.cn/news/food/2008-12-31/20805.html">龙大</A> <A href="http://www.chinanews.com.cn/cj/kong/news/2009/03-10/1595929.shtml">张茵</A> <A href="http://kuaibao.xinhuanet.com/images/2007-04/25/1177434261359A16ZGSJ425C.pdf">玖龙纸业</A> <A href="http://guba.eastmoney.com/look,601318,6004864037.html">中国平安</A> <A href="http://sh.focus.cn/msgview/10331/138203374.html">马明哲</A> <A href="http://stock.hexun.com/2008-07-17/107505659.html">马明哲</A> <A href="http://blog.cnfol.com/swanseas/article/1390016.html">马明哲</A> <A href="http://news.xinhuanet.com/fortune/2009-08/30/content_11966911.htm">平安保险</A> <A href="http://business.sohu.com/20080221/n255288368.shtml">碧桂园</A> <A href="http://news.sohu.com/20070515/n250024173_1.shtml">杨国强</A> <A href="http://bbs.hangzhou.com.cn/thread-5003807-1-1.html">杨惠妍</A> <A href="http://www.cyzone.cn/forum/91564.aspx">杨惠妍</A> <A href="http://www.lunwenno1.cn/">毕业论文</A> <A href="http://www.buyimvucredits.com/">imvu credits </A><A href="http://www.uxin.cn/">手机对讲</A> <A href="http://www.uxin.cn/">集群通信</A> <A href="http://www.uxin.cn/">手机PTT</A> <A href="http://www.uxin.cn/">IPT</A> <A href="http://www.imvucredits.cn/">imvu credits </A><A href="http://www.uxin.cn/">U信通</A> <A href="http://www.uxin.cn/">手机POC</A> <A href="http://www.uxin.cn/">手机视频监控</A> <A href="http://www.uxin.cn/">手机软件</A>

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