该如何处理？

c_potato

公司因业务需要对人力资源和另一部门进行了合并，设立了新的部门经理。

人力资源原部门经理，也就是我原来的领导因业务突出已到集团任职。

虽然两个部门进行了合并，但业务差距较大，现在人力资源工作由我负责，但未经过正式任命，只是内部告知。

 

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现在我下属有2人，人事专员和人事行政专员。人事专员是老员工，资历比我深，和我同龄；行政专员是去年的应届生。人事行政专员虽然因经验不够，但工作还是比较负责的，问题不大。

问题在于：

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1、人事专员的工作质量不好，会出错，而且经常是人家叫她做什么她就做什么，没有自己的想法，另外，同一个问题如果提问两次就能得到不同的答案；

 

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2、因为有部门经理，虽然我主管HR业务，但没有任命，所以在工作中我只是说说工作建议，并不能像部门经理那样对其进行一些工作方面的指导，总觉得名不正言不顺。可我发现我说的，她几乎不听，而且会有选择性的让我签署意见，不想让我知道的就找部门经理。

现在我明明知道她工作量并不饱和，但也不能说什么，布置的工作完成质量也并没达到我的要求。

 

3、我也把这些情况跟直管我们的大块领导反馈过，但领导也没有给出具体的办法，只说对她的工作进行监督。

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我其实挺希望她可以有些改善，她不服我原来的领导，因为我的领导脾气比较急，说话很直，经常会直接批她，可从工作的角度我还是觉得领导有道理。

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请各位大侠给予指点指点，我该怎么处理？

hsnjfhr

要管理就要明正言顺，也许是公司暂时的考验，适当的指导，起到管理的部分职责，加强平时的沟通和交流，将这段时间的人力工作撑起来。 一个人不行，团队的力量才是无穷的（三人为一团队）。

小天使1325

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清水涟漪

按照LZ的叙述，你原来的领导名正言顺，她不是也不服么。那么把你“名正言顺”之后，她就会服了么？ & ]. S& e9 v" H2 h分析一下两方面的原因吧，是自己不能服众，还是那个人谁都不服。前者用行动改变，后者用换人解决。

yangli501228113

其实我认为楼主反映的第一个问题除了性格原因之外的例如有2个答案和会犯错都不是问题，要看这种情况是不是常态，偶尔一次两次很正常；在这里有一个例子，说有一个员工迟到了2次，不同的上司会有不同的说法，一是你总是爱迟到，都两次了；二是你迟到了2次；这两种说法明显不一样。 & ~7 U% Y$ {6 H# U: n; a# s" G 对于楼主说的绕过你签署意见的问题，可以自己找经理沟通，说明你工作的需要，取得经理的支持就好办了。下次她再直接找经理的时候，经理就可以让她先和你沟通。个人估计是你的经理没有考虑到他的做法让你的工作难做。

醉红颜

.人真正的完美不在于他拥有什么，而在于他是什么。kuailezhishanglm
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