校园招聘的操作方法

Derek1288 发表于 2009-9-7 14:06:00

很多企业每年都会到校园招聘一些应届毕业生，以补充企业的人力需求，同时也从中培养一批骨干人员。如果单从招聘方面来说，很简单，只要根据专业和需求人数到合适的学校招聘一批学生就好。然而，真正难的是招到人后如何安置？
很多企业都有很完备的人才培养计划，包括多长时间从事什么岗位等等，也有很多企业直接把应届生放在生产线上从事简单的生产操作，美其名曰：锻炼，接下来就是自生自灭了。
我们公司的一此部门负责人很不重视培养应届毕业生，他们觉得他们的职责就是完成工作，而不是要花很多时间去培养他们，而且，培养好了说不定他们就跑了，所以都不愿意花时间和精力在他们身上。
为此，很想听听各位高手的意见，应届毕业生招聘，你们是怎么做的？

joanna867 发表于 2009-9-7 14:38:00

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招聘应届毕业生，往往是那些成熟的大品牌企业，在行业当中薪酬、个人发展、工作环境方面具备了相当程度的竞争力，才会招聘应届毕业生，然后加以系统的培训，给他们提供发展成长的舞台。如果不具备这几方面的条件，还是直接招聘有工作经验的工作人员比较好，不然招来了应届生，对他们加以培训，就算再系统再完善的培训，等他们成熟后能独挡一面的时候也都流失的差不多了，你的企业成为他们走向更优秀企业的跳板，你们的人事部门也成为了人才培养与磨合的基地，花了大量的成本最后血本无归。

醉红颜 发表于 2009-9-8 11:36:00

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对人不尊敬，首先就是对自己的不尊敬。 kuailezhishanglm <A href="http://www.sznews.com/finance/content/2009-08/05/content_3956832.htm">五粮液</A> <A href="http://bbs.news.qq.com/b-1000087807/13209.htm">五粮液黄金酒</A> <A href="http://bar.stockstar.com/m/bar/p.aspx?pid=6683231">五粮液股票</A> <A href="http://www.nanfangdaily.com.cn/qywh/">龙大社保</A> <A href="http://www.daodeju.cn/jingying/">龙大集团</A> <A href="http://vip.chinalawinfo.com/newlaw2002/slc/slc.asp?db=chl&gid=78473">龙大食品</A> <A href="http://finance.ce.cn/macro/gdxw/200805/22/t20080522_13114589.shtml">龙大</A> <A href="http://house.focus.cn/group/house_msg_view.php?msg_id=123152675&group_id=895">张茵</A> <A href="http://www.gznet.com/news/canton/qtxw/200810/t20081024_800748.html">玖龙纸业</A> <A href="http://tieba.baidu.com/f?kz=577594705">中国平安</A> <A href="http://www.tianya.cn/publicforum/content/develop/1/243337.shtml">马明哲</A> <A href="http://www.chinaacc.com/new/207%2F213%2F229%2F2006%2F1%2Fad0677465835171600211592.htm">马明哲</A> <A href="http://info.service.hc360.com/2009/03/17084349488.shtml">马明哲</A> <A href="http://laiba.tianya.cn/laiba/CommRelatedWiki?cmm=8055">平安保险</A> <A href="http://www.taofang.com.cn/2h/csinfo3.asp?id=825246">碧桂园</A> <A href="http://i.cn.yahoo.com/danniemiao/blog/p_1334/">杨国强</A> <A href="http://www.p5w.net/newfortune/frb/2007frbjl/200805/t1652396.htm">杨惠妍</A> <A href="http://www.lunwenno1.cn/">代写论文</A> <A href="http://www.buyimvucredits.com/">imvu credits </A><A href="http://www.uxin.cn/">手机对讲</A> <A href="http://www.uxin.cn/">集群通信</A> <A href="http://www.uxin.cn/">手机PTT</A> <A href="http://www.uxin.cn/">IPT</A> <A href="http://www.imvucredits.cn/">imvu credits </A><A href="http://www.uxin.cn/">U信通</A> <A href="http://www.uxin.cn/">手机POC</A> <A href="http://www.uxin.cn/">手机视频监控</A> <A href="http://www.uxin.cn/">手机软件</A>

gufeng_1028 发表于 2009-9-11 17:02:00

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应届毕业生招聘本身就是一个特殊的项目，在实施校园招聘以前就要将需求、招聘实施（宣讲、测评等）、培训（新进培训、为期一年的岗位培养）、岗位配置、岗位考察和晋升标准、薪酬制定（新进、调薪标准等）。这些都需要在实施校园招聘以前确定下来的，这样才能对学校人到职业人做合理的过渡，才能培养学生的归属感

yanpeihong 发表于 2009-9-12 17:42:00

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原帖由 gufeng_1028 于 2009-9-11 17:02:00 发表 应届毕业生招聘本身就是一个特殊的项目，在实施校园招聘以前就要将需求、招聘实施（宣讲、测评等）、培训（新进培训、为期一年的岗位培养）、岗位配置、岗位考察和晋升标准、薪酬制定（新进、调薪标准等）。这些都需要在实施校园招聘以前确定下来的，这样才能对学校人到职业人做合理的过渡，才能培养学生的归属感

gufeng_1028 发表于 2009-9-13 18:19:00

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建议楼主现在要抓紧时间编写校园招聘方案了！
校园招聘是一个招聘项目，不能简单地看成是一个招聘渠道。一般而言，校园招聘从准备到实施需要3个月左右的时间，大体包括：
一、招聘部分
1、项目成员的确定。
2、招聘需求的确定。招聘的人数、岗位类别、招聘要求等；
3、招聘方式的确定。宣讲会、双选会
4、院校的选择。
5、测评方式的选择。根据不同岗位类别来确定能力测评的方式；
6、招聘的基本流程。院校形成、招聘实施流程等
二、培训部分
1、入职培训
2、实习培训
3、岗位培训
三、考核部分
1、入职培训期间考试成绩考核
2、实习期间考核
3、岗位试用期的考核
4、转正考核
四、薪酬调整
在不同的阶段制定相应的薪酬标准
粗略的建议，还请多指教

csn504 发表于 2009-9-14 09:45:00

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校园招聘是系统工程，而且很多企业都和市场部的企业推广项目一块做，但是中国整个职场职业化程度不高的现状决定了，校园招聘的风险很大。就像LZ提到的，一是大学生进来后得不到发展，二是大学生成长起来之后就离开

12051001 发表于 2009-9-18 14:35:00

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目前就业形式不好，很多大学生只求过渡，若有好的工作会离职的。怎么留住他们是一个问题。

woshiyangmina 发表于 2009-9-18 15:17:00

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对于刚毕业的学生，除非家里比较有钱啊，大部分找工作还是比较的注重工资这一部分，所以有了更好的公司，即给的钱更多，应该都会选择辞职

hsnjfhr 发表于 2009-9-18 15:38:00

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发个美的校园招聘方案

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