校园招聘的操作方法

Derek1288

很多企业每年都会到校园招聘一些应届毕业生，以补充企业的人力需求，同时也从中培养一批骨干人员。如果单从招聘方面来说，很简单，只要根据专业和需求人数到合适的学校招聘一批学生就好。然而，真正难的是招到人后如何安置？

很多企业都有很完备的人才培养计划，包括多长时间从事什么岗位等等，也有很多企业直接把应届生放在生产线上从事简单的生产操作，美其名曰：锻炼，接下来就是自生自灭了。

我们公司的一此部门负责人很不重视培养应届毕业生，他们觉得他们的职责就是完成工作，而不是要花很多时间去培养他们，而且，培养好了说不定他们就跑了，所以都不愿意花时间和精力在他们身上。

为此，很想听听各位高手的意见，应届毕业生招聘，你们是怎么做的？

joanna867

招聘应届毕业生，往往是那些成熟的大品牌企业，在行业当中薪酬、个人发展、工作环境方面具备了相当程度的竞争力，才会招聘应届毕业生，然后加以系统的培训，给他们提供发展成长的舞台。如果不具备这几方面的条件，还是直接招聘有工作经验的工作人员比较好，不然招来了应届生，对他们加以培训，就算再系统再完善的培训，等他们成熟后能独挡一面的时候也都流失的差不多了，你的企业成为他们走向更优秀企业的跳板，你们的人事部门也成为了人才培养与磨合的基地，花了大量的成本最后血本无归。

醉红颜

对人不尊敬，首先就是对自己的不尊敬。
kuailezhishanglm
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gufeng_1028

应届毕业生招聘本身就是一个特殊的项目，在实施校园招聘以前就要将需求、招聘实施（宣讲、测评等）、培训（新进培训、为期一年的岗位培养）、岗位配置、岗位考察和晋升标准、薪酬制定（新进、调薪标准等）。这些都需要在实施校园招聘以前确定下来的，这样才能对学校人到职业人做合理的过渡，才能培养学生的归属感

yanpeihong

[quote] 原帖由 gufeng_1028 于 2009-9-11 17:02:00 发表
应届毕业生招聘本身就是一个特殊的项目，在实施校园招聘以前就要将需求、招聘实施（宣讲、测评等）、培训（新进培训、为期一年的岗位培养）、岗位配置、岗位考察和晋升标准、薪酬制定（新进、调薪标准等）。这些都需要在实施校园招聘以前确定下来的，这样才能对学校人到职业人做合理的过渡，才能培养学生的归属感 [/quote]

gufeng_1028

建议楼主现在要抓紧时间编写校园招聘方案了！ 校园招聘是一个招聘项目，不能简单地看成是一个招聘渠道。一般而言，校园招聘从准备到实施需要3个月左右的时间，大体包括： 一、招聘部分 1、项目成员的确定。 2、招聘需求的确定。招聘的人数、岗位类别、招聘要求等； 3、招聘方式的确定。宣讲会、双选会 4、院校的选择。 5、测评方式的选择。根据不同岗位类别来确定能力测评的方式； 6、招聘的基本流程。院校形成、招聘实施流程等 二、培训部分 1、入职培训 2、实习培训 3、岗位培训 三、考核部分 1、入职培训期间考试成绩考核 2、实习期间考核 3、岗位试用期的考核 4、转正考核 四、薪酬调整 在不同的阶段制定相应的薪酬标准 粗略的建议，还请多指教

csn504

校园招聘是系统工程，而且很多企业都和市场部的企业推广项目一块做，但是中国整个职场职业化程度不高的现状决定了，校园招聘的风险很大。就像LZ提到的，一是大学生进来后得不到发展，二是大学生成长起来之后就离开

12051001

目前就业形式不好，很多大学生只求过渡，若有好的工作会离职的。怎么留住他们是一个问题。

woshiyangmina

对于刚毕业的学生，除非家里比较有钱啊，大部分找工作还是比较的注重工资这一部分，所以有了更好的公司，即给的钱更多，应该都会选择辞职

hsnjfhr

发个美的校园招聘方案