一个小HR的迷茫
<P>今年刚来一家小公司做HR，就我一个HR专员，主要做招聘和培训，其他人事方面的完全有经理做。公司管理不力，很乱，在加上大部分是做业务的，所以流动性很大，因此招聘量比较大。我想这对于一个新人来说，应是一个很好的锻炼机会。于是尽管我没做过但我还是留下来了，不断的学习，只能摸索，还好招了不少人，但质量不高，老板不太注重工作环境，有些人进了看了之后就走了，毕竟人家来这工作，总得有个办公桌吧，可是老板总是说要节约成本，这也根本不是留不住的原因，主要是我招的人不好，在外地出差的业务员，也经常不打招乎就走人，老板光生气骂人的素质差，可他们根本就下去管理，平时对业务的考勤也不规范。我想也许正是因为人家在这里看不到希望才走的，并且工资也是两个月才发一次，每次时间都不固定，出尔反尔。</P><P>每次我向领导提意见，不是说我事多就是说我越位。呆在这样的公司还有必要吗？</P>
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我们处于同样的迷茫状态:-|
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我个人觉得，没必要了，要是我，早就走了。回复：一个小HR的迷茫
不过话也说回去，走了之后去一个新地方，可能也是差不多的境地，整体大环境还是那个样回复：一个小HR的迷茫
那就调整心态，让自己平静下来，然后总结出你能力范围内的问题，一一找出解决的方案，以文字的建议形式或是找个合适的机会，跟领导一一说出你的想法，相信有能力的领导会接受的问题及解决方案的，这样才是一举多得的出路，何乐而不为呢。但要记住，不要给领导出问答题，只问不答，要出选择题，要有切实可行的解决方案，并且有一两个备选方案会更好，相信你的领导会对你的能力有个重新的认识，你的个人机会会更多一些。
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没有领导喜欢总是给自己制造问题的员工，他们都希望下属为他们解决问题，如果局面比较混乱建议先说服老板从制度做起，制度订立了一切就有了规范和依据了。回复：一个小HR的迷茫
不要给领导出问答题，只问不答，要出选择题，要有切实可行的解决方案，并且有一两个备选方案会更好。回复：一个小HR的迷茫
看来哪家公司都一样啊！呵呵回复：一个小HR的迷茫
1、企业管理不规范，显然还没有现代企业的管理机制，完全是老板个人的颐指气使，想到那干到那；2、老板的自身素质不行，骂人，凭什么。不尊重别人，别人没有必要尊重你，不辞而别算好的；
在这样的企业，没钱途，写建议，做选择题，我觉得没有必要，要是我，不会为这样的企业再出一计一策，辞职走人，不克扣你的工资就万幸了。留一手，准备些资料，防止仲裁之需。