jason1986829 发表于 2009-9-12 15:56:00

公司如何进行车间培训

<P>老板想做5S现场管理,提高企业生产效率,但是很多车间员工都无法理解这个概念,想请外面的咨询专家来公司讲课,不知道有没有效果,在场各位的公司是如何把5S做起来的,能否传授点经验呢</P>

隔岸观火 发表于 2009-9-13 20:41:00

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我们公司也是请了咨询公司,其实如果企业内部有熟悉的人,由其培训后再主导也是可以的。

隔岸观火 发表于 2009-9-13 20:42:00

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有一个推行步骤供参考
====================
步骤1:成立推行5S活动执行委员会。1.由总经理牵头成立5S活动委员会并且担任执行委员会办公室主任。(象征性)
2.由人力资源经理担任推行5S活动副主任,各委员成员由各部门经理担任。
3. 5S活动纳入岗位责任制,使每一部门、每一人员都有明确的岗位责任和工作标准,并且纳入绩效考核。
4.制定各委员承担的责任和义务。
步骤2:制定推行5S活动目标。
活动目标:规范现场、提升品质、塑造一流的企业形象。
步骤3:制定5S活动工作计划及实施步骤。
1.5S活动前的宣传工作。(市场部设计组完成海报及宣传资料)
2.5S活动评比办法确定。
3.5S活动奖惩办法
4.制定5S活动时间表
5.制作出5S现场管理法的内容及目的
6.5S现场管理法的实施方法
7.新进员工的5S现场管理法训练
8.地面划线及物品标识标准制定。
步骤4:纳入定期管理活动中

jason1986829 发表于 2009-9-14 11:28:00

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问题就在内部没有懂5s的呢,你们搞5S有效果吗

孤独之后是寂寞 发表于 2009-9-14 11:37:00

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我们公司车间也是5S的管理方法,但好象没有期待的效果.

sunneywong 发表于 2009-9-14 11:46:00

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关键看领导层有没有这个心了

Alan Xie 发表于 2009-9-14 17:07:00

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学习了,谢谢

私密过客 发表于 2009-9-26 16:17:00

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要这样推行,必须有明确的奖惩制度,且绐终如一的坚持、杜绝人情分。

xinruimiao 发表于 2009-10-7 23:56:00

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一叶秋2009 发表于 2009-12-14 16:40:00

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5S要多向台资和日资企业学习。
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