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公司如何进行车间培训

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jason1986829    

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楼主
发表于 2009-9-12 15:56:00 |只看该作者 |倒序浏览

老板想做5S现场管理，提高企业生产效率，但是很多车间员工都无法理解这个概念，想请外面的咨询专家来公司讲课，不知道有没有效果，在场各位的公司是如何把5S做起来的，能否传授点经验呢

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隔岸观火    

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沙发
发表于 2009-9-13 20:41:00 |只看该作者

回复：公司如何进行车间培训

我们公司也是请了咨询公司，其实如果企业内部有熟悉的人，由其培训后再主导也是可以的。
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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隔岸观火    

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板凳
发表于 2009-9-13 20:42:00 |只看该作者

回复：公司如何进行车间培训

有一个推行步骤供参考" I% Q6 V( S6 B: ?2 ~! N% B* y ==================== & G6 r% w$ |, z1 o3 J) D步骤1：成立推行5S活动执行委员会。1.由总经理牵头成立5S活动委员会并且担任执行委员会办公室主任。（象征性） 4 \# ~) d. K [) \0 t) y9 \! z: _2.由人力资源经理担任推行5S活动副主任，各委员成员由各部门经理担任。4 ?* H* e% U; ^7 n 3. 5S活动纳入岗位责任制，使每一部门、每一人员都有明确的岗位责任和工作标准，并且纳入绩效考核。5 a: Y' b' L2 w 4.制定各委员承担的责任和义务。 2 a" E: z S* `9 T3 ?步骤2：制定推行5S活动目标。 ?2 u l8 F6 J2 F8 ], R1 m4 U活动目标：规范现场、提升品质、塑造一流的企业形象。 # x8 ~* n6 G; L步骤3：制定5S活动工作计划及实施步骤。 # u% x: m* @6 o% ^9 Z4 o1.5S活动前的宣传工作。（市场部设计组完成海报及宣传资料）# d5 v4 l8 x0 ^ j4 U2 y. n' N 2.5S活动评比办法确定。( w @ u K8 P( Q 3.5S活动奖惩办法 / ?$ G; j" m% E' b7 b4.制定5S活动时间表4 ?0 }: P* @" J0 \# t 5.制作出5S现场管理法的内容及目的 % i( Y+ ?- k; N7 h) {) G/ Y2 ` 6.5S现场管理法的实施方法 2 \- O( s+ o9 w( h 7.新进员工的5S现场管理法训练 6 \% w, W2 C! e/ E0 Y/ ?2 o8.地面划线及物品标识标准制定。 6 x% @4 o0 H1 f H, N6 N步骤4：纳入定期管理活动中 o& j/ r2 o, ?, n
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jason1986829    

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发表于 2009-9-14 11:28:00 |只看该作者 |楼主

回复：公司如何进行车间培训

问题就在内部没有懂5s的呢，你们搞5S有效果吗
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孤独之后是寂寞    

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发表于 2009-9-14 11:37:00 |只看该作者

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我们公司车间也是５Ｓ的管理方法，但好象没有期待的效果．
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sunneywong    

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发表于 2009-9-14 11:46:00 |只看该作者

回复：公司如何进行车间培训

关键看领导层有没有这个心了
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Alan Xie    

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发表于 2009-9-14 17:07:00 |只看该作者

回复：公司如何进行车间培训

学习了，谢谢
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私密过客    

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发表于 2009-9-26 16:17:00 |只看该作者

回复：公司如何进行车间培训

要这样推行，必须有明确的奖惩制度，且绐终如一的坚持、杜绝人情分。
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xinruimiao    

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发表于 2009-10-7 23:56:00 |只看该作者

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( q" P# y% |7 e! {. h, e' V
先下了再说，看完再讨论02:Zslt;@m/Pbbs.chinahrd.netU=S*[xpKvI
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一叶秋2009    

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发表于 2009-12-14 16:40:00 |只看该作者

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5S要多向台资和日资企业学习。
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