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公司如何进行车间培训

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jason1986829    

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楼主
发表于 2009-9-12 15:56:00 |只看该作者 |倒序浏览

老板想做5S现场管理，提高企业生产效率，但是很多车间员工都无法理解这个概念，想请外面的咨询专家来公司讲课，不知道有没有效果，在场各位的公司是如何把5S做起来的，能否传授点经验呢

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隔岸观火    

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沙发
发表于 2009-9-13 20:41:00 |只看该作者

回复：公司如何进行车间培训

我们公司也是请了咨询公司，其实如果企业内部有熟悉的人，由其培训后再主导也是可以的。
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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隔岸观火    

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板凳
发表于 2009-9-13 20:42:00 |只看该作者

回复：公司如何进行车间培训

有一个推行步骤供参考 1 Z# C, O- B* j==================== ) a$ w$ ?7 D, N. p! _ y+ _步骤1：成立推行5S活动执行委员会。1.由总经理牵头成立5S活动委员会并且担任执行委员会办公室主任。（象征性） 4 y) U n* o6 f" ?* s 2.由人力资源经理担任推行5S活动副主任，各委员成员由各部门经理担任。 * o; j* M9 e* @3. 5S活动纳入岗位责任制，使每一部门、每一人员都有明确的岗位责任和工作标准，并且纳入绩效考核。 - W* z/ G* h/ _3 V- y0 m, ~4.制定各委员承担的责任和义务。( s* x% c# D# a; ~& { 步骤2：制定推行5S活动目标。1 y2 A3 K$ B/ k1 H7 b; ~9 r 活动目标：规范现场、提升品质、塑造一流的企业形象。1 F' @* D' o n/ D. F 步骤3：制定5S活动工作计划及实施步骤。 a; l' K3 |) t 1.5S活动前的宣传工作。（市场部设计组完成海报及宣传资料）* c1 L# N3 P! g9 ~, K 2.5S活动评比办法确定。1 } h: [1 r' ^* t- t r( e 3.5S活动奖惩办法 " ^1 g2 l* y% S! r0 c+ p4 V6 D, E4.制定5S活动时间表: `' K0 T6 ^5 d% ~' _ F0 H& q 5.制作出5S现场管理法的内容及目的 M$ U' E& m2 n: ~! b& H( c6.5S现场管理法的实施方法 ) B2 Q4 @4 {. v/ S* h7 P7.新进员工的5S现场管理法训练3 K8 s- t1 N3 t" S2 R/ @ 8.地面划线及物品标识标准制定。 ) O! c2 Y c0 A& L步骤4：纳入定期管理活动中3 Y; r- i1 U$ e
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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jason1986829    

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发表于 2009-9-14 11:28:00 |只看该作者 |楼主

回复：公司如何进行车间培训

问题就在内部没有懂5s的呢，你们搞5S有效果吗
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孤独之后是寂寞    

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发表于 2009-9-14 11:37:00 |只看该作者

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我们公司车间也是５Ｓ的管理方法，但好象没有期待的效果．
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sunneywong    

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发表于 2009-9-14 11:46:00 |只看该作者

回复：公司如何进行车间培训

关键看领导层有没有这个心了
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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Alan Xie    

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发表于 2009-9-14 17:07:00 |只看该作者

回复：公司如何进行车间培训

学习了，谢谢
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私密过客    

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发表于 2009-9-26 16:17:00 |只看该作者

回复：公司如何进行车间培训

要这样推行，必须有明确的奖惩制度，且绐终如一的坚持、杜绝人情分。
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xinruimiao    

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发表于 2009-10-7 23:56:00 |只看该作者

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先下了再说，看完再讨论02:Zslt;@m/Pbbs.chinahrd.netU=S*[xpKvI
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一叶秋2009    

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发表于 2009-12-14 16:40:00 |只看该作者

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5S要多向台资和日资企业学习。
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