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虽然绩效管理难，但我认为方法总比困难多，有问题不可怕，我们总有解决的办法。当然，各个公司的实际情况不同，解决的办法就因时而异了，比如：企业处在不同的发展阶段应采用不同的绩效考核方法，同一个企业内，针对不同的岗位我们也需要选择不同的考核方法。回复：绩效激励——不能激励了个人，损害了团队
任何一个事物都有两面，关键看如何去面对。如何去执行，如何去不断的在实践里完善:Z回复：绩效激励——不能激励了个人，损害了团队
学习，进步回复：绩效激励——不能激励了个人，损害了团队
真是难办。回复：绩效激励——不能激励了个人，损害了团队
受益了，谢谢回复：绩效激励——不能激励了个人，损害了团队
我们公司的绩效就是根据公司整体经营情况，然后确定部门等级，最后再和员工挂钩。回复：绩效激励——不能激励了个人，损害了团队
绩效是个 好东西，但好的东西并不是人人都会用，个个企业都适合用。要因时因地，而且要有一个好的操盘手。回复：绩效激励——不能激励了个人，损害了团队
绩效激励——不能激励了个人，损害了团队绩效管理是目前中国企业竞相学习和推广的一种企业管理工具，作为一种先进的管理理念和管理方法，不可否认，绩效管理对于实现企业战略目标、提升组织和个人绩效水平、激发员工工作积极性起到了非常重要的作用。然而，由于很多企业的管理者对绩效管理的认识和了解并不深刻，因此，在推广应用的过程中出现了很多的问题，不但没有起到激励员工、提升组织绩效的目的，反而造成了企业与员工的情绪对立,或者形成了企业内个人绩效至上，损害了团队协作。本文就是要探讨绩效管理中个人和团队的绩效激励问题，希望能对各企业推广绩效管理有所裨益。
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绩效管理是建立在目标管理的基础上的，由于将企业的战略目标进行了层层分解，企业内的各个部门和员工都承担着组织目标的一部分。因此，从理论上讲，企业内各个部门、各个员工只要完成了自己的工作目标，确保自己的个人绩效最优，最后就一定会实现企业的战略目标，并保证组织绩效最优。然而，在企业管理的实践中很多时候却并不是这样，员工个人绩效的最优并不一定是组织绩效的最优，因此，员工在工作中不能只专注于个人的工作目标和绩效，更应该关注团队或组织的目标和绩效，否则，就可能成了蚂蚁搬家，如果每个蚂蚁用力的方向不一致，最后的合力可能为零。
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确实如此，绩效考核做好不容易
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