特林
发表于 2009-11-13 20:36:00
回复：我为一家公司设计的绩效考核战略实施3年规划！
绩效激励——不能激励了个人，损害了团队
绩效管理是目前中国企业竞相学习和推广的一种企业管理工具，作为一种先进的管理理念和管理方法，不可否认，绩效管理对于实现企业战略目标、提升组织和个人绩效水平、激发员工工作积极性起到了非常重要的作用。然而，由于很多企业的管理者对绩效管理的认识和了解并不深刻，因此，在推广应用的过程中出现了很多的问题，不但没有起到激励员工、提升组织绩效的目的，反而造成了企业与员工的情绪对立,或者形成了企业内个人绩效至上，损害了团队协作。本文就是要探讨绩效管理中个人和团队的绩效激励问题，希望能对各企业推广绩效管理有所裨益。
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绩效管理是建立在目标管理的基础上的，由于将企业的战略目标进行了层层分解，企业内的各个部门和员工都承担着组织目标的一部分。因此，从理论上讲，企业内各个部门、各个员工只要完成了自己的工作目标，确保自己的个人绩效最优，最后就一定会实现企业的战略目标，并保证组织绩效最优。然而，在企业管理的实践中很多时候却并不是这样，员工个人绩效的最优并不一定是组织绩效的最优，因此，员工在工作中不能只专注于个人的工作目标和绩效，更应该关注团队或组织的目标和绩效，否则，就可能成了蚂蚁搬家，如果每个蚂蚁用力的方向不一致，最后的合力可能为零。
adam_wj
发表于 2009-11-13 20:59:00
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九年的水平应该更好一点吧/
hz031072
发表于 2009-11-16 16:04:00
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不错，有一定借鉴作用，谢了:)
企鹅santa
发表于 2009-11-20 13:16:00
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谢谢分享
dychinahrd
发表于 2009-11-20 15:19:00
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学习了:)
xj1180
发表于 2009-11-20 15:52:00
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kankna :O
小天女
发表于 2009-11-20 16:53:00
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先不用评价如何，还是要谢谢楼主的分享
lizhanp
发表于 2009-11-20 21:07:00
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学习学习:)
芙蔓冰雪
发表于 2009-11-25 19:11:00
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晕倒，楼主怎么到这里来忽悠了，怎么不给附件，开空头支票啊~~
王者之剑
发表于 2009-11-25 22:05:00
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就这些么？绩效考核如楼主规划的这么做，未免简单了些，有些理论基础的都可以完成。规划到实际还有不少距离。