外企小公司招聘高端人才应该怎么招？
我们是一家英国的小公司，最近老板告诉我要招两个总监级别的人，我们公司现有人数是20几个人（包括老板在内），因为公司是做软件开发业务的，所以现有的招聘渠道只能是网络招聘，而且只和一家招聘网站公司签约，老板对要招的这两个人要求很高，英语水平要高，经验要足，一定和我们公司业务相关的经验，相对应的，高要求肯定是给高收入的。<br><br>针对这样的招聘渠道和职位要求，我该怎样才能招到这两个职位的人呢？<br>回复：外企小公司招聘高端人才应该怎么招？
猎头/挖角不过得付出一定的代价
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关键一点忘记说了，老板不需要猎头的推荐，所以现在很是难办:~回复：外企小公司招聘高端人才应该怎么招？
那就自己挖吗。自己找一些行业内的资料。通过业内人士推荐一些。
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靠员工的推荐吧，做这行业的肯定员工都知道谁强或者朋友的推荐
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可以开一个行业类的网站，上面的人比较专业。去一些交流会找，也可以去一些专业的论坛找，或请内部的人介绍一些关系联关系的。回复：外企小公司招聘高端人才应该怎么招？
参加中高级人才洽谈会，费用也不低回复：外企小公司招聘高端人才应该怎么招？
通过行业协会推荐回复：外企小公司招聘高端人才应该怎么招？
外企小公司招聘高端人才可以选择下面的方法：内部推荐法，是由本企业管理人员或普通员工根据组织的需要推荐其熟悉的、适合空缺岗位需要的人员，供用人部门和人力资源部进行选择和考核。
网络招聘。通过在自己企业所在行业相关网站上发布招聘信息。
与猎头公司合作，挖掘优秀的企业需要的高端人才。
另外，企业应该根据不同的职位要求，采用灵活多样的考察方式，应多采用情景模拟。如果要招电话销售员，就要求候选者当面做电话销售。如果要考察团队精神和领导潜力，就让一大堆候选者就一个虚拟项目去抢各自的预算。这种方法使圈内的候选者争得面红耳赤，圈外的招聘经理们在冷眼评估。这种情景模拟往往能暴露人的本性。
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