临时事务太多的岗位怎么做工作分析呢

周日不下雨 发表于 2009-9-28 09:52:00

公司在筹建一个新的部门，有个筹建助理，平时的事情很多，但都是临时性的东东<BR>很难给个界定，这位仁兄也经常忙的大倒苦水<BR>如何来界定工作绩效，以及激发工作效果呢？<BR>要点实在的建议哦，不要那么理论性的东东

燕研发表于 2009-9-28 15:31:00

<IMG alt="" src="http://bbs.chinahrd.net/editor/images/smilies/default/13.gif" border=0 smiliecode=":D"> 效考核对于办公室很多岗位是根本无法做到真正的量化的！

cj0609 发表于 2011-7-16 11:39:23

办公室的临时性的事情的确很难确定啊，我们的做法是从每个人的周报中总结提炼频率高的

kingmin98 发表于 2011-7-18 16:59:59

有同感,行政人员也是如此

莫莫卡卡 发表于 2011-7-19 09:21:32

行政人员大部分都是定性的指标，不容易考核呢~~~

许你一世安暖 发表于 2011-9-8 17:41:18

车辆管理按照公司规定对车辆进行管理对车辆进行表格及数据管理，如出现一次异常扣3分。
业部部门提交的资产采购工作完成XX中心物资申购工作完成XX中心提交的资产需求申请，每项采购申请根据采购交期每延迟一天扣5分
{:5_146:}

月燕发表于 2011-11-14 21:50:31

最怕就是什么临时性的工作职责，最近公司进行工作分析，结果很多岗位的临时性工作内容是工作职责还要多，晕死了。

小差火 发表于 2011-11-15 08:56:01

对于临时性工作的考核方法就是，这个事情不做影响大不大，有多大？
把手头的工作排序，按重要紧急原则分类，你就考核重要紧急的！

小兵甲 发表于 2011-11-15 16:13:50

这个用360可能更好。

源yuan 发表于 2012-2-8 14:39:41

用360度考核的话，还不把你给累死？{:5_239:}

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