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中人网>社区 › HR专业工作交流区 › 绩效管理 > 临时事务太多的岗位怎么做工作分析呢
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临时事务太多的岗位怎么做工作分析呢

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周日不下雨    

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发表于 2009-9-28 09:52:00 |只看该作者 |倒序浏览
公司在筹建一个新的部门，有个筹建助理，平时的事情很多，但都是临时性的东东
很难给个界定，这位仁兄也经常忙的大倒苦水
如何来界定工作绩效，以及激发工作效果呢？
要点实在的建议哦，不要那么理论性的东东

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小差火  用关键事件法！  发表于 2011-11-15 08:54  回复
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燕研    

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沙发
发表于 2009-9-28 15:31:00 |只看该作者

回复：临时事务太多的岗位怎么做工作分析呢

 效考核对于办公室很多岗位是根本无法做到真正的量化的！
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cj0609    

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板凳
发表于 2011-7-16 11:39:23 |只看该作者
办公室的临时性的事情的确很难确定啊，我们的做法是从每个人的周报中总结提炼频率高的
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kingmin98    

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地板
发表于 2011-7-18 16:59:59 |只看该作者
有同感,行政人员也是如此
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莫莫卡卡    

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发表于 2011-7-19 09:21:32 |只看该作者
行政人员大部分都是定性的指标，不容易考核呢~~~
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许你一世安暖 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2011-9-8 17:41:18 |只看该作者
车辆管理        按照公司规定对车辆进行管理        对车辆进行表格及数据管理，如出现一次异常扣3分。/ L: P6 z8 s/ b
业部部门提交的资产采购工作        完成XX中心物资申购工作        完成XX中心提交的资产需求申请，每项采购申请根据采购交期每延迟一天扣5分" u  ^& S9 K% Z# r* b
和女人相处，要义就是： 若她涉世未深，就带她看尽人间繁华； 若她心已沧桑，就带她坐旋转木马。和男人相处，要义是：若他情窦初开，你就宽衣...   ...
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月燕    

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发表于 2011-11-14 21:50:31 |只看该作者
最怕就是什么临时性的工作职责，最近公司进行工作分析，结果很多岗位的临时性工作内容是工作职责还要多，晕死了。
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小差火 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2011-11-15 08:56:01 |只看该作者
对于临时性工作的考核方法就是，这个事情不做影响大不大，有多大？
" ~9 f6 L0 [- ?" E6 W& N$ W- U把手头的工作排序，按重要紧急原则分类，你就考核重要紧急的！
中人网论坛员工关系劳法、培训小斑竹
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小兵甲    

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发表于 2011-11-15 16:13:50 |只看该作者
这个用360可能更好。
？
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源yuan    

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发表于 2012-2-8 14:39:41 |只看该作者
用360度考核的话，还不把你给累死？
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