★遇到不懂技术又瞎指挥的上级怎么办？
<DIV class=t_msgfont id=postmessage_2913059>我是一个才毕业的新人，来到一个国内知名的大公司做调研工作，发现我的直接LEADER是一个做设计的，研究方法，数据统计不懂，并且以前的2个老员工以前也是学其它的，对这方面也不太熟悉。进去后安排一个老员工带我。一个比较大的项目，之前带我的老员工做了一份报告出来，但专业人士一看就知道，他的报告错误百出，并且只是做一些简单的频数分析。第2阶段调研后，由我来做报告，我运用了比较专业的统计方法，来挖掘数据数据，但LEADER给我说，我的报告可读性不强，数据多，文字多。但我的报告都已经是精简了又精简了。LEADER期望的形式是什么呢？他就希望直接得出结果，比如A比B的比是多少比多少，并且还让我学习老员工的报告，说他的报告简洁易懂。但学过统计的人都知道，很多时候是不能简单说比值关系的，比如60摄氏度的水和30摄氏度的水，能说前者是后者的2倍吗？如果按老员工的报告直接得出这种比值关系，那就是错误的！我LEADER居然还让我向他学习。。。。但我实在看不下去了，我就借着一个机会给他说明了两个统计方法的区别 ，以及老员工的方法为什么不对。最开始他让我做过两分报告的差异说明，但后来这说明他也没有发给项目组，我想他是怕项目组看到两份报告的结果不一致。<BR> 数据这个东西，可以随便乱弄弄得个结论，也可以比较严谨得建立模型，得出结论，但不懂统计的人是看不出这个差别的。老员工做那一份报告可能要1个星期，我做那份报告2个星期都不够，还要天天加班。但这些差别LEADER是看不到的。<BR> 他有很多想法，但很多都是很理想主义的想法，我们做了一些用户的访谈，他就想做那么一个软件，输入一些用户的特征，就直接能得出用户是否喜欢产品，是否将要购买产品，但很多想法都不切合实际。有时我也会说明一些困难，间接说明这种的不可操作性。<BR> 我不知道为什么，LEADER对老员工很重视，但对我却比较忽视，本来项目报告是我做的，但LEADER给上级汇报工作的时候，带上了老员工，但没有带我，回来后交代意见也是给对老员工说，不怎么关注我，这让我感到自己是个局外人，非常打击我的积极性，大家给点意见，遇到这种LEADER该怎么处理。</DIV>回复：★遇到不懂技术又瞎指挥的上级怎么办？
我觉得实质问题在于你不认同你的上级的思想，领导，专业水平。我觉得作为一个新人，首先必须虚心向老员工学习，即使他们有不对的地方，你也不能当面指正。你要获得他人的认同,这是你说话有分量的依据，必须让别人认可你的能力。让别人认可你是需要时间的，要有耐心。
做HR的必须要有一颗包容，谦虚的心！
回复：★遇到不懂技术又瞎指挥的上级怎么办？
发发牢骚没什么不好...不要太坚持自己了...即使是对的...让他人认同你是需要时间的...
上司不关注你..必然是你有不足之处...多努力...
回复：★遇到不懂技术又瞎指挥的上级怎么办？
我要是你上级我也一样不带你。数据是为了得到分析结果的，你放一堆数据吓唬谁啊。显示你水平高？这点你就应该向老员工学习。回复: ★遇到不懂技术又瞎指挥的上级怎么办？
<P> 原帖由 <B>游泳池的鱼</B> 于 2009-9-30 10:05:00 发表<BR>我要是你上级我也一样不带你。数据是为了得到分析结果的，你放一堆数据吓唬谁啊。显示你水平高？这点你就应该向老员工学习。 </P><P> </P>
<P>不是显示水平高，而是很多调研结果是必须靠数据说话的，看看专业的市场调研的报告，哪个报告没有几十页，里面又怎么会没有很多数据和文字说明，要把那么多东西用简单的比列表示或是不准确，表达不清楚，有时候甚至是错误的</P>
回复：★遇到不懂技术又瞎指挥的上级怎么办？
互相包容吧，要不走人，不过哪里都有问题
页:
[1]