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★遇到不懂技术又瞎指挥的上级怎么办？

BCAA2009

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书童

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电梯直达

楼主

发表于 2009-9-29 01:32:00 |只看该作者 |倒序浏览

我是一个才毕业的新人，来到一个国内知名的大公司做调研工作，发现我的直接LEADER是一个做设计的，研究方法，数据统计不懂，并且以前的2个老员工以前也是学其它的，对这方面也不太熟悉。进去后安排一个老员工带我。一个比较大的项目，之前带我的老员工做了一份报告出来，但专业人士一看就知道，他的报告错误百出，并且只是做一些简单的频数分析。第2阶段调研后，由我来做报告，我运用了比较专业的统计方法，来挖掘数据数据，但LEADER给我说，我的报告可读性不强，数据多，文字多。但我的报告都已经是精简了又精简了。LEADER期望的形式是什么呢？他就希望直接得出结果，比如A比B的比是多少比多少，并且还让我学习老员工的报告，说他的报告简洁易懂。但学过统计的人都知道，很多时候是不能简单说比值关系的，比如60摄氏度的水和30摄氏度的水，能说前者是后者的2倍吗？如果按老员工的报告直接得出这种比值关系，那就是错误的！我LEADER居然还让我向他学习。。。。但我实在看不下去了，我就借着一个机会给他说明了两个统计方法的区别，以及老员工的方法为什么不对。最开始他让我做过两分报告的差异说明，但后来这说明他也没有发给项目组，我想他是怕项目组看到两份报告的结果不一致。
         数据这个东西，可以随便乱弄弄得个结论，也可以比较严谨得建立模型，得出结论，但不懂统计的人是看不出这个差别的。老员工做那一份报告可能要1个星期，我做那份报告2个星期都不够，还要天天加班。但这些差别LEADER是看不到的。
      他有很多想法，但很多都是很理想主义的想法，我们做了一些用户的访谈，他就想做那么一个软件，输入一些用户的特征，就直接能得出用户是否喜欢产品，是否将要购买产品，但很多想法都不切合实际。有时我也会说明一些困难，间接说明这种的不可操作性。
      我不知道为什么，LEADER对老员工很重视，但对我却比较忽视，本来项目报告是我做的，但LEADER给上级汇报工作的时候，带上了老员工，但没有带我，回来后交代意见也是给对老员工说，不怎么关注我，这让我感到自己是个局外人，非常打击我的积极性，大家给点意见，遇到这种LEADER该怎么处理。