回复：绩效考核到底怎么做？
绩效考核推行的关键是取得各级管理者的支持，让他们知道绩效考核是他们进行有效管理的工具，是他们自己的事情，考核的推进对他们自身的额管理工作会带来好处，考核对下属就是一根高高举在空中的鞭子。回复：绩效考核到底怎么做？
我也是一团麻#A\lt;[JYrO,bbs.chinahrd.netbYtquot;)anl:s不知道怎么下手GChZ2e?1i,bbs.chinahrd.net(v.EC)wff=
回复：绩效考核到底怎么做？
一直在做，只是觉得难，最近在做KPI，费了很大脑筋，自己还是不满意。回复：绩效考核到底怎么做？
相信绩效考核是人力资源管理中比较难的工作。要结合企业的发展目标，结合各岗位的岗位说明书来作
回复：绩效考核到底怎么做？
做了第一个月，到现在还有个别部门指标没上来。上来的指标也发现无法考核。哎……回复：绩效考核到底怎么做？
绩效考核做得成功与否，很大程度上离不开领导的决心。其次要看做绩效的目的，你需要提高什么，就考核什么。回复：绩效考核到底怎么做？
建议你先把绩效考核与绩效管理的关系理清楚，哪些由考核做，哪些由其他做。最简单的提升绩效的方法，就是主管每天亲自去问问员工的工作做得怎么样了。没有考核，但一样可以提升绩效水平。如果想设计完整绩效体系，那就需要系统的思考，先弄清你做的目的，要达成的效果，再找可行办法实行它。