回复：遇到这样的环境你会怎样？（培训主管因员工考试交白卷愤而辞职
我觉得迎难而上很有必要，越是这样的环境越要想办法去解决，这样才能得到一步提升。回复：遇到这样的环境你会怎样？（培训主管因员工考试交白卷愤而辞职
说实话我觉得这种情况很正常！反应太过积累
作为培训主管 你自己要对公司进行了解
在中国
就有中国的特色
书本写的多好
你不联系公司的情况那也是没用的啦
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辞职肯定是不现实的，在什么环境工作就要适应什么样的环境，要走，也得把工作做好，体现了自己的价值再走！首先，做出一份针对该企业有最大价值的培训计划，于理符合；
其次，以这份培训计划以最大的可能取得老板的认可，最好能得令，以该计划执行，这是一柄无形的上方宝剑，于令符合；
再次，开展培训前和员工多多沟通，争取熟悉参训的主要人员，于情符合。
最后，培训方式，以互动开展，避免枯燥，充分调动参训人员的积极性，如能将考试与反馈融入其中效果会更佳。
员工也是性情中人，没有人会刻意为难谁，关键在于你是否出付了你的努力和真心
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我感觉这个培训主管没有抓住核心：培训是以学员为中心，以培训需求和效果评估为两个基本点，即“一个中心，两个基本点”！但是，你有没有抓住这三点呢？还是自己以为这个培训很重要？还是自己以为对别人有好处？
另外，对于培训的组织和推进，是否和直线经理事先沟通？协调时间、地点、内容、考核方式？沟通非常重要！
关于制度化的问题，我觉得这是一个基础性问题，不想赘述！
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1、哭或离职都不是解决问题的最好办法，是一种不成熟的表现。2、员工参与了培训，却交了白卷，应该分析原因，应该不只是单纯的因为是家族企业，家族企业如果真这么烂，一般只要有个行政就够了，也不会设培训主管这个岗位了。
3、培训主管的工作要分开做，一方面是争取到老总的重视和支持；一方面要了解员工到底需要什么。