遇到这样的环境你会怎样？（培训主管因员工考试交白卷愤而辞职）

wobenwuqing

我觉得迎难而上很有必要，越是这样的环境越要想办法去解决，这样才能得到一步提升。

kun6135

说实话我觉得这种情况很正常！ & `5 Z& {1 o& [, y% v$ U' u6 N0 q' {反应太过积累 . X; I6 Y# g; [# P6 Z/ [4 }2 c作为培训主管 你自己要对公司进行了解 - m8 U/ ~8 ]. ^+ f在中国 就有中国的特色 ' H( s7 p0 b! j/ _- G- j书本写的多好 * l# e8 j9 B+ w你不联系公司的情况那也是没用的啦

jufeifly

辞职肯定是不现实的，在什么环境工作就要适应什么样的环境，要走，也得把工作做好，体现了自己的价值再走！ 首先，做出一份针对该企业有最大价值的培训计划，于理符合； 其次，以这份培训计划以最大的可能取得老板的认可，最好能得令，以该计划执行，这是一柄无形的上方宝剑，于令符合； ; d& E* \. Q9 K3 U0 H' ], \再次，开展培训前和员工多多沟通，争取熟悉参训的主要人员，于情符合。 $ r# o0 m2 m+ y; y# X6 u最后，培训方式，以互动开展，避免枯燥，充分调动参训人员的积极性，如能将考试与反馈融入其中效果会更佳。 : l* b* }" t7 v/ Z2 w员工也是性情中人，没有人会刻意为难谁，关键在于你是否出付了你的努力和真心

沧浪客

我感觉这个培训主管没有抓住核心： 培训是以学员为中心，以培训需求和效果评估为两个基本点，即“一个中心，两个基本点”！但是，你有没有抓住这三点呢？还是自己以为这个培训很重要？还是自己以为对别人有好处？ $ g0 u1 z2 Z& G8 {$ A' D另外，对于培训的组织和推进，是否和直线经理事先沟通？协调时间、地点、内容、考核方式？沟通非常重要！ 关于制度化的问题，我觉得这是一个基础性问题，不想赘述！

紫 紫

1、哭或离职都不是解决问题的最好办法，是一种不成熟的表现。 2、员工参与了培训，却交了白卷，应该分析原因，应该不只是单纯的因为是家族企业，家族企业如果真这么烂，一般只要有个行政就够了，也不会设培训主管这个岗位了。 3、培训主管的工作要分开做，一方面是争取到老总的重视和支持；一方面要了解员工到底需要什么。

蓝衣飘飘

培训需求调查是否没做好？离职不必要，家族企业里是不好做工作，逃避不是办法，尽力面对并解决问题，和上级领导好好沟通，有时，改变不了环境就要学着适应环境，否则只有自己一个人走开了。

公牛牛

培训的内容可能他们不太感兴趣，如果是感兴趣的课题，大家应该都会重视

爱吃鱼的妞

路过，看下:D

微笑女王zf

首先：如果是第一次交白卷自然没必要离职，因为员工工作方法和企业文化需要一个衔接过程。
其次：通过自己的方法对现状加以改观。站在你的级别要同级或下级才能落实很多工作，有些工作未必是在你权限范围内能完成的，此时必定求助于上级领导。

kochan51

遇到这种情况，一下子大刀阔斧的推进培训考核不太合适。暂缓知识技能类的培训，将培训重点放在团队建设方面，更容易让参训学员接受