遇到这样的环境你会怎样？（培训主管因员工考试交白卷愤而辞职）

david_lee

培训主管因员工考试交白卷愤而辞职

愤怒加伤心，竟在办公室号啕大哭，一向稳重的培训主管难顾形象，执意向老板递交了辞呈。昨日，汉口某私企总经理办公室，27岁的培训主管陶靓（化名）难掩情绪，向老板决议辞职。 - @/ }) ~. N7 M4 U9 S 4 H% w; |: |7 j

　　陶靓向记者介绍，长假前，老板授意培训业务部员工，她精心备课，并在培训结束前，告知参训员工，长假后将进行书面考核。不想，昨日的考试，她收来的试卷中，除一名员工外，几乎都交的白卷。“会不会是技术问题，做不做是态度问题。”陶靓一直积压的情绪终于爆发了。

　　原来，在该公司，几乎全是老板的亲友，甚至一些基层员工，根本无视管理者的存在，有事只对老板一个人单向沟通，陶靓作为老板亲自招聘的员工，虽然深得信任，但每次对于陶靓反映的情况，老板总有些偏袒，或者干脆“和稀泥”，更助长了员工的“骄气”。

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　　面对此次的“白卷事件”，不少人向老板解释为“太难了”，“老师没有说要考试”，老板轻描淡写地批评过几句后，又对陶靓说：“还是要想办法让员工接受，多采取员工喜闻乐见的方式方法。”

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　　“这样的工作实在无法做下去了。”陶靓说，她不知道问题出在哪儿，真是自己的工作方式不理想？还是老板的偏袒呢？而眼下，她只想离职。

如果你是培训主管你会怎样做这个企业的培训？

wangzhichao

三种方法： 现实型: 和大家一起沉沦，一起和稀泥，做老油条！ ; F4 c: t" {3 I& j* }+ `' ^! |- c敢做敢为型： 就是和上级沟通一次，对于不参训的人员严格执行处罚制度。把自己的魄力拿出来，大不了最坏的情况是把人都得罪，然后自己走人。 理智与幻想并重型： 考虑下自己的培训方法，或者培训的主题， 怎么样能够让他们学习

yangli501228113

其实，只要是销售型的企业很多时候都会有这样的问题。 " u3 m6 b, X% M: _$ r. ]培训的多了，他们有意见，说是影响业务开展，这个时候培训成为业绩发展的障碍和业绩差的借口；培训的少了，他们会说业绩不好是因为没有培训；总之，都是培训在作怪！ 8 X/ V4 G ^* U4 i' O- q" x现实是很多企业都没有培训效果的评估工具或者有效的评估方式，培训效果就成了管理者业绩差的借口。

hsnjfhr

1、再无怎么招你也不能哭啊。职场不相信眼泪，学会控制自己的情绪； 2、这样的情况，难道你是第一次遇到，能做到主管，估计也见了不少风雨啦，要笑着离开，而不是哭着走开。

哼哈怪人

嗯，应该是个MM吧，哭确实不值得啊。。。。 * f5 K8 C5 ^/ a; D. G

david_lee

学习以上几点： 1.控制自己的情绪 2.就是和上级沟通一次 3.评估工具或者有效的评估方式

Monkey_lovers

家族企业的弊端啊 我现在也在一个家族企业 但近几年因为股份改制 收购的原因 公司制度方面逐渐朝公平民主方向发展 ) u$ K( G. u9 h% a' G家族企业真的很有必要这样做才能砍掉一些弊端 我们公司针对业务员的培训大多采用大学生那种军训形式 销售人员非常服从管理 连我这个刚毕业的也能参与培训组织 培训 威望与和善共存吧 必要时要有威望才能服你 但 大多数时候和大家成为朋友 才能好好的沟通

隔岸观火

几点看法跟楼主分享一下： , C% V! k9 E) Y9 r+ k. w3 Q! Y' L$ T1、进到一家企业肯定只有适应这个企业的文化才能做得下去，我向来认为人千万不要急于改变环境，在社会环境面前我们渺小得很，但是我们可以先尝试去改变自己去影响别人； 2、就工作而言，私企的可发挥空间肯定比大企业要大，对于人员成长也非常有利； 3、从楼主描述来看，觉得楼主还是过于感性了，这点事其实算不得什么，您要考虑的就是我为什么会出现这种情况？如何去改善这种情况？真的如您所说公司都是老板亲戚所致？有没有自己的原因？就算是哪也没什么，您要在困难中寻求改进才能显示您的能力，而老板之所以招您进去，我想绝不是让您把问题抛给他吧？ 4 ~4 r4 |% F" D( d( a8 T& Q7 _4、人都是需要尊重的，也没有一个人不愿意被尊重，所以如果您能放下自己职位的等级多跟员工交流一下，了解问题存在之原因，我想可能很多事情都可以迎刃而解的； 4 w! u) W* P) S5、另外培训制度化是保障培训工作正常进行的基础，这项工作在您站稳后应该是重点需要完成的。 s8 t8 h% s7 X4 W3 {6 m4 d8 m$ \参考。

david_lee

首先，我同意隔岸观火的观点和看法。 ) c' ~2 i, b/ G' ?其次，纠正一下观火说的，这是个案例拿出来分享讨论的。我不是案例主人公。 0 S7 u! K9 S2 ?" l3 W3 w b; e0 J最后 . j; ]. ]3 ]: g( e/ R2 V 为了将讨论引向深入，讨论下楼上提到的一个问题：制度建设。 4 U. [' {. H* H) L% I; z. x制度建设是个很困难的事情，进行培训制度建设，其实就已经走入改变环境、营造培训环境的路上了。所以这就收到很多制约因素，比如整个人力资源管理制度的健全完善。

月三哥

我的建议是培训成绩与薪酬和升迁挂钩，也许会好些。