遇到这样的环境你会怎样？（培训主管因员工考试交白卷愤而辞职）

david_lee

[quote] 原帖由 沧浪客 于 2009-10-19 15:21:00 发表
我感觉这个培训主管没有抓住核心：
培训是以学员为中心，以培训需求和效果评估为两个基本点，即“一个中心，两个基本点”！但是，你有没有抓住这三点呢？还是自己以为这个培训很重要？还是自己以为对别人有好处？
另外，对于培训的组织和推进，是否和直线经理事先沟通？协调时间、地点、内容、考核方式？沟通非常重要！
关于制度化的问题，我觉得这是一个基础性问题，不想赘述！ [/quote]

有感而发下：：这里谈到沟通。。。。确实作为培训工作，沟通时非常重要。但是当前见到一个情况是企业内部沟通渠道不畅。比如案例中，一个主管和直线经理沟通，是否有这样的沟通平台，能否平等沟通。

*kerry*

在企业培训前,需求信息的调研是非常重要的,如何得到这些信息,个人觉得跟员工沟通从而了解培训需求是非常重要的,只有这样得到他们的认可后才能更好的开展培训,也只有让员工从心里接受了培训,由被动变成主动,那么我们所有的培训工作开展起来都会相对容易些!

david_lee

我觉得这个问题是不是讨论下沟通方法和技巧对问题的解决更有帮助???

南京培训杂志

这种公司没发展的早走早好啦

wlw713

不做也罢，这样的企业只有老板自己做培训才会有好的执行力

jxl8005

要是跟南阳天人合一沟通下应该会收到很好的效果

茅坑里的石头

沟通方式--包括培训前的沟通以及培训中的沟通和培训后的沟通--作为一个培训师，做好这三个沟通后，工作才会有成效。 ' D O2 r6 u% L( X' E8 j% ? P有困难，也会有方法--毛爷爷告诉我们，方法永远比困难多！