遇到这样的环境你会怎样？（培训主管因员工考试交白卷愤而辞职）

静静的溪流

制度建设，在这样的企业谈何容易。但是如果没有制度作为保障，这样的事情绝不可能是第一次。所以先适应环境，充分沟通，得到大家的理解和支持后，一定要让这样的培训制度化，首先让员工别误认为这是人事部的心血来潮，想搞什么培训就是什么培训。所以事先的培训需求分析也是做好的。再与老板进行沟通，让他明白，口头的支持一二次不如支持建章建制，为企业的规范化管理做好基础的准备工作，让老板明白这才是进一步发展的基石。

六色乡嫡

气愤，选择离开，但不要哭泣。 7 k+ R0 }. [6 G; y+ y0 ?0 _* Y这是家族企业的企业文化， 想想老板都这个劲儿了， 干着还有什么劲来着。 ( v/ k+ B* d! T& m+ {" G 走人。

liu_jie

先改变老板的态度，既然是家族企业，他们都和老板亲近，那就想办法叫老板非常重视

皑皑

27岁的培训主管，还很年轻，年轻不怕失败，下次再来。 : \, e; h: O2 ^3 Z4 O _我觉得首先是反思自己。 7 S7 d/ H# ^5 b$ ]6 Y第一：造成这种后果不仅仅在员工对于培训的抵触，根源应该在于培训主管和培训者日常工作中的矛盾集中体现，这只是导火索。 第二：正如老板所说，是否可以采用喜闻乐见的形式培训。 0 A& k5 R) y W4 V: K第三：题是不是真的难了。我做培训很多年，做过老师，感觉换位思考很关键。

mgz

[quote] 原帖由 月三哥 于 2009-10-15 10:37:00 发表
我的建议是培训成绩与薪酬和升迁挂钩，也许会好些。 [/quote]

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如果培训本身的价值没有被员工认可,与薪酬和晋升挂钩只能激起更大的反感.

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首先,要和老板多沟通,取得top down的支持,是关键;

 

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其次,的确可以考虑你老板的意见,培训方式,培训内容都可以深入探究的

 

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最后,培训的价值一定要被员工认可,也就是楼上很多人所说的适当的工具运用

 

 

王元发

我非常同意楼上有位朋友说的，这个是大家跟培训者的矛盾冲突的导火索。培训部仅仅的是在课堂上，课下工作也很重要。 既然要做培训，事先确实要沟通好，多跟大家交流，看大家的一些具体想法。分析你的学员状态，所以之后你对结果要有一个把握。 # r" j; _, D0 k* @' i9 v9 L“看差吃饭很重要”，而不要要求的太高。 比如说本来培训大家都很反感，所以你的目标就是大家能认真听完就可以。而不要考试。否则自讨没趣。事后各个击破，跟个别人沟通原因。 总之做事情一定要考虑到可行性多大。

zhufida

1、确定培训内容之前有没有做过调查，多少人需要该培训，这次培训在以后的工作对多少人适用，价值有多大。现在很多企业都是老板说培训什么就培训什么，这未必是员工所需要或者感兴趣的； 9 A: G7 G R" X2、员工关系做得可能还有些欠缺，造成员工从心理上的排斥； . H0 ~. K8 x" k; D3、时间安排不太合适，培训时间安排在长假前，马上就要放假了，很多人的心思我想都不在工作上了，而是想着怎么去放松，而此时大家最想做的事情就是处理好手上的工作，安心过一个假期，哪有心思来认真听培训啊，既然没认真听，当然考试也不会做啦。考试时间也安排得不合适，长假结束就考试，我想很少有人在长假时还把自己关在家里背培训内容，我觉得合理的安排应该是在长假后组织培训，给3-5天的时间消化，然后组织考试。

花朵天使

如果机制不变，只能跟着老板的思路走

vivianyanyan

同情,确实有这样的企业,不过还是不要冲动, 没有好的工作平台,那就平静地离开

ryy-0912

      具体的事情我就不分析了，楼上诸位已经说得很多了，我说两点我工作以来的感觉：
任何工作在你喜欢的前提下，没有做好是因为：
     1、你的能力尚未达到； 2、你的方式方法有问题。
      还想说一句话：市场再不景气都有赚钱的企业，市场再景气也有赔钱的企业，任何工作认准了就好好干，没有干不好的工作！:D