黄东晓 发表于 2009-10-21 13:58:00

民营中小企业何苦为他人做嫁衣

<P>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; <FONT color=navy size=4>首先我<IMG alt="" src="http://bbs.chinahrd.net/editor/images/smilies/default/1.gif" border=0 smiliecode=":~"> 是一位刚入行的HR,对HR的了解还不透彻。</FONT></P>
<P><FONT color=navy size=4>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;但最近公司员工的离职情况之严重,深深地减灭了我的工作热情和降低了我从事HR工作的信心。情况是这样的,我们公司每年都会从高校引进数名应届生,为公司培养一批储备干部。但是现状是,这些大学生中资历稍微老点的都已跳槽了,现在在职的仅有去年毕业的和今年毕业的应届生。公司呢,则是重复着培养一批人才,送走一批人才的伟大事业。民营中小企业该何如留住自己花钱培养出来的人才,不要一味地为他人做嫁呢?<IMG alt="" src="http://bbs.chinahrd.net/editor/images/smilies/default/9.gif" border=0 smiliecode=":t("> <IMG alt="" src="http://bbs.chinahrd.net/editor/images/smilies/default/9.gif" border=0 smiliecode=":t("> <IMG alt="" src="http://bbs.chinahrd.net/editor/images/smilies/default/9.gif" border=0 smiliecode=":t("> <IMG alt="" src="http://bbs.chinahrd.net/editor/images/smilies/default/9.gif" border=0 smiliecode=":t("> <IMG alt="" src="http://bbs.chinahrd.net/editor/images/smilies/default/9.gif" border=0 smiliecode=":t("> <IMG alt="" src="http://bbs.chinahrd.net/editor/images/smilies/default/9.gif" border=0 smiliecode=":t("> <IMG alt="" src="http://bbs.chinahrd.net/editor/images/smilies/default/9.gif" border=0 smiliecode=":t("> <IMG alt="" src="http://bbs.chinahrd.net/editor/images/smilies/default/9.gif" border=0 smiliecode=":t("> </FONT></P>

viviangemini 发表于 2009-10-22 09:03:00

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培训了之后呢?有配套的职业生涯规划吗?一般培训完了的人都会觉得自己的能力有所提高,既然公司选择去培训他们,那么培训完以后是否将他们放到了合适的岗位上去呢?

黄东晓 发表于 2009-10-22 10:11:00

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我们也有做系统的培训,公司对HR这一块也比较重视。结合员工的职业生涯规划组织相关人员进行梯队人才建设。也第一时间把他们放到预定的岗位上去。我们做了这么多,还是没能留住他们,这或许就是小企业的悲哀咯。

大王涛 发表于 2009-10-23 11:32:00

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是啊,小企业留人是很大的问题!

发表于 1970-1-1 08:00:00

打瞌睡的猪 发表于 2009-10-26 13:56:00

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小型企业薪酬都没竞争力,是个人才都会跑。
我们公司就是这个情况,薪酬无竞争力,看着自己好不容易招到的人才白白流走,真是心疼啊。老总又是一种“大气”心态:三条腿的蛤蟆不好找,两条腿的人还不好找吗?  。。。。。真是悲哀。

黄东晓 发表于 2009-10-27 14:04:00

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都是难兄难弟!我们公司应届生的工作周期一般就在两年左右,现在又有两位即将离去。在一起两年了之间都是有感情的,但是感情留不住人,没有薪酬作为基础,公司淡感情承诺来留人都是空的。

rosyhk 发表于 2009-10-28 16:02:00

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老板喜欢无私奉献:D

深圳市邦莱集团 发表于 2009-10-29 20:32:00

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公司管理就是一个傻逼

头堂 发表于 2009-12-5 12:58:00

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我觉得这是公司的不幸,没有长远的计划,既然有培育人的一套方针,那难道就没有准备培育出人才后要如何使用?人尽其才?没有更进一步的发展计划?应该让那些被培育有员工看到公司的发展前景,同时也看到自己在公司里的价值。。。
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