宋劝其老师分享：平安的绩效管理
<DIV class=kongdiv><SPAN id=lblContent><BR><P><FONT size=3><SPAN>平安保险的</SPAN><SPAN>KPI</SPAN><SPAN>管理模式也将绩效管理置于核心地位。所谓</SPAN><SPAN>KPI</SPAN><SPAN>，就是关键绩效指标（</SPAN><SPAN>Key Performance Indicator</SPAN><SPAN>）</SPAN></FONT></P><BR>
<P><FONT size=3><SPAN><SPAN style="mso-spacerun: yes"> </SPAN></SPAN><SPAN>KPI</SPAN><SPAN>已经深入到平安经营管理的各个方面。公司高层讨论问题、制定决策少不了</SPAN><SPAN>KPI</SPAN><SPAN>，总公司、专业公司及各分支机构的月度经营检讨会更是专门围绕</SPAN><SPAN>KPI</SPAN><SPAN>来展开话题。通过对</SPAN><SPAN>KPI</SPAN><SPAN>的监测、分析，把形成</SPAN><SPAN>KPI</SPAN><SPAN>各种状态的责任与有关人员的考核奖惩紧密挂钩，建立起突出保险业务总收入、人均保费、百元保费利润率、业务费用率、资金运用收益率的量化考核体系</SPAN></FONT></P><STRONG><FONT size=4>以上内容版权归行隆咨询首席咨询师宋劝其老师所有，未经允许严禁转载</FONT></STRONG></SPAN></DIV> 顶起~{:5_146:}
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