后备人才培养管理办法
<FONT face=楷体_GB2312 size=4>今天完稿的后备人才培养<SPAN class=t_tag onclick=tagshow(event) href="http://bbs.hrsalon.org/tag.php?name=%B9%DC%C0%ED">管理</SPAN>办法,做时参考了论坛上<I>拔剑四顾</I>的一篇回复的帖子，在此谢过啦。<BR> 后备人才培养管理办法</FONT><BR><FONT size=3><FONT color=#333333><FONT face="Tahoma "><FONT style="FONT-SIZE: 10.5pt">1</FONT></FONT></FONT><FONT color=#333333><FONT face="宋体 "><FONT style="FONT-SIZE: 10.5pt">、目的：</FONT></FONT></FONT><FONT color=#333333><FONT face="Tahoma "><FONT style="FONT-SIZE: 10.5pt"></FONT></FONT></FONT></FONT><BR><FONT color=#333333><FONT face="宋体 "><FONT style="FONT-SIZE: 10.5pt"><FONT size=3>建立和完善公司后备人才培养管理办法，通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才甄选计划，合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍，解决这些职位空缺时给公司正常开展工作带来的影响。</FONT></FONT></FONT></FONT><BR><FONT size=3><FONT color=#333333><FONT face="宋体 "><FONT style="FONT-SIZE: 10.5pt">2</FONT></FONT></FONT><FONT color=#333333><FONT face="宋体 "><FONT style="FONT-SIZE: 10.5pt">、适用范围：</FONT></FONT></FONT></FONT><BR><FONT size=3><FONT color=#333333><FONT face="宋体 "><FONT style="FONT-SIZE: 10.5pt"> </FONT></FONT></FONT><FONT color=#333333><FONT face="宋体 "><FONT style="FONT-SIZE: 10.5pt">本管理办法适用于公司各部门主管级以上岗位及其他关键岗位（包括部门经理、主管、项目经理、技术研发关键岗位及关键工序上的关键工位）。</FONT></FONT></FONT></FONT><BR><FONT size=3><FONT color=#333333><FONT face="宋体 "><FONT style="FONT-SIZE: 10.5pt">3</FONT></FONT></FONT><FONT color=#333333><FONT face="宋体 "><FONT style="FONT-SIZE: 10.5pt">、选拔范围：</FONT></FONT></FONT></FONT><BR><FONT size=3><FONT color=#333333><FONT face="宋体 "><FONT style="FONT-SIZE: 10.5pt"> </FONT></FONT></FONT><FONT color=black><FONT face="宋体 "><FONT style="FONT-SIZE: 10.5pt">经理级的后备人才，一般从主管级<SPAN class=t_tag onclick=tagshow(event) href="http://bbs.hrsalon.org/tag.php?name=%D4%B1%B9%A4">员工</SPAN>中挑选；主管级的后备人才，一般从下一级员工中挑选；其</FONT></FONT></FONT></FONT><FONT color=black><FONT face="宋体 "><FONT style="FONT-SIZE: 10.5pt"><FONT size=3>他关键岗位的后备人才，一般从有相关经验且所在岗位技能等级为最高等级的员工中挑选；</FONT></FONT></FONT></FONT><BR><FONT size=3><FONT color=black><FONT face="宋体 "><FONT style="FONT-SIZE: 10.5pt">4</FONT></FONT></FONT><FONT color=black><FONT face="宋体 "><FONT style="FONT-SIZE: 10.5pt">、原则：</FONT></FONT></FONT></FONT><BR><FONT size=3><FONT color=#333333><FONT face="宋体 "><FONT style="FONT-SIZE: 10.5pt"> </FONT></FONT></FONT><FONT color=#333333><FONT face="宋体 "><FONT style="FONT-SIZE: 10.5pt">坚持“内部培养为主，外部引进为辅”的培养原则。</FONT></FONT></FONT></FONT><BR><FONT size=3><FONT color=#333333><FONT face="宋体 "><FONT style="FONT-SIZE: 10.5pt">5</FONT></FONT></FONT><FONT color=#333333><FONT face="宋体 "><FONT style="FONT-SIZE: 10.5pt">、工作程序</FONT></FONT></FONT></FONT><BR><FONT size=3><FONT color=#333333><FONT face="宋体 "><FONT style="FONT-SIZE: 10.5pt"> 5.1 </FONT></FONT></FONT><FONT color=#333333><FONT face="宋体 "><FONT style="FONT-SIZE: 10.5pt">后备人才选拔程序</FONT></FONT></FONT></FONT><BR><FONT size=3><FONT color=#333333><FONT face="宋体 "><FONT style="FONT-SIZE: 10.5pt">5.1.1</FONT></FONT></FONT><FONT color=#333333><FONT face="宋体 "><FONT style="FONT-SIZE: 10.5pt">公司各部门每年年底根据战略发展目标和业务拓展情况，向人力资源部提交《后备人才推荐表》</FONT></FONT></FONT></FONT><FONT color=#333333><FONT face="宋体 "><FONT style="FONT-SIZE: 10.5pt"><FONT size=3>及《关键岗位及继任者》名单，人力资源部负责组织相关综合评定，制定年度后备人才建设实施方案，报公司总经理批准后实施。</FONT></FONT></FONT></FONT><BR><FONT size=3><FONT color=black><FONT face="宋体 "><FONT style="FONT-SIZE: 10.5pt">5.1.2</FONT></FONT></FONT><FONT color=black><FONT face="宋体 "><FONT style="FONT-SIZE: 10.5pt">后备人才人数一般按经理级以1：1的比例确定；主管级或技术性关键岗位以1：2的比例确定；</FONT></FONT></FONT></FONT><FONT color=black><FONT face="宋体 "><FONT style="FONT-SIZE: 10.5pt"><FONT size=3>操作关键岗位按1：3的比例确定。情况特殊的岗位，经人力资源部同意，其比例可以灵活掌握。</FONT></FONT></FONT></FONT><BR><FONT size=3><FONT color=black><FONT face="宋体 "><FONT style="FONT-SIZE: 10.5pt">5.2 </FONT></FONT></FONT><FONT color=black><FONT face="宋体 "><FONT style="FONT-SIZE: 10.5pt">后备人才培养管理</FONT></FONT></FONT></FONT><BR><FONT size=3><FONT color=black><FONT face="宋体 "><FONT style="FONT-SIZE: 10.5pt">5.2.1</FONT></FONT></FONT><FONT color=black><FONT face="宋体 "><FONT style="FONT-SIZE: 10.5pt">人力资源部门根据年度后备人才名单，结</FONT></FONT></FONT><FONT color=#333333><FONT face="宋体 "><FONT style="FONT-SIZE: 10.5pt">合各部门需求时间，制订相应的人才培养与开发计</FONT></FONT></FONT></FONT><FONT color=#333333><FONT face="宋体 "><FONT style="FONT-SIZE: 10.5pt"><FONT size=3>划，具体分为内部培养和外部<SPAN class=t_tag onclick=tagshow(event) href="http://bbs.hrsalon.org/tag.php?name=%D5%D0%C6%B8">招聘</SPAN>两种方式，报公司总经理批准后实施。</FONT></FONT></FONT></FONT><BR><FONT size=3><FONT color=#333333><FONT face="宋体 "><FONT style="FONT-SIZE: 10.5pt">5.2.2</FONT></FONT></FONT><FONT color=#333333><FONT face="宋体 "><FONT style="FONT-SIZE: 10.5pt">后备人才的内部培养实行“指定接班人“计划：要求公司各部门主管级以上及关键岗位员工在</FONT></FONT></FONT></FONT><FONT color=#333333><FONT face="宋体 "><FONT style="FONT-SIZE: 10.5pt"><FONT size=3>开展工作时确定好自己的接班人，以防止工作变动造成职位空缺，没有合格接班人的，不予升迁。</FONT></FONT></FONT></FONT><BR><FONT size=3><FONT color=#333333><FONT face="宋体 "><FONT style="FONT-SIZE: 10.5pt">5.2.3</FONT></FONT></FONT><FONT color=#333333><FONT face="宋体 "><FONT style="FONT-SIZE: 10.5pt">后备人才的外部招聘按照一般招聘作业流程进行，遵循公平、公正、公开的原则择优录取。</FONT></FONT></FONT></FONT><BR><FONT size=3><FONT color=#333333><FONT face="宋体 "><FONT style="FONT-SIZE: 10.5pt">5.3 </FONT></FONT></FONT><FONT color=#333333><FONT face="宋体 "><FONT style="FONT-SIZE: 10.5pt">后备期间工作与<SPAN class=t_tag onclick=tagshow(event) href="http://bbs.hrsalon.org/tag.php?name=%C5%E0%D1%B5">培训</SPAN>安排</FONT></FONT></FONT></FONT><BR><FONT size=3><FONT color=#333333><FONT face="宋体 "><FONT style="FONT-SIZE: 10.5pt">5.3.1</FONT></FONT></FONT><FONT color=#333333><FONT face="宋体 "><FONT style="FONT-SIZE: 10.5pt"> </FONT></FONT></FONT><FONT color=#333333><FONT face="宋体 "><FONT style="FONT-SIZE: 10.5pt">后备人员到岗后，各部门应制定针对性的、详细的储备人才发展培训计划，并提交人力资源</FONT></FONT></FONT></FONT><FONT color=#333333><FONT face="宋体 "><FONT style="FONT-SIZE: 10.5pt"><FONT size=3>部审核、组织和实施。</FONT></FONT></FONT></FONT><BR><FONT size=3><FONT color=#333333><FONT face="宋体 "><FONT style="FONT-SIZE: 10.5pt">5.3.2</FONT></FONT></FONT><FONT color=#333333><FONT face="宋体 "><FONT style="FONT-SIZE: 10.5pt"> </FONT></FONT></FONT><FONT color=#333333><FONT face="宋体 "><FONT style="FONT-SIZE: 10.5pt">各部门应妥善安排后备人才储备期的工作与培训，可采用实习、轮岗、在职培训等多种形式，</FONT></FONT></FONT></FONT><FONT color=#333333><FONT face="宋体 "><FONT style="FONT-SIZE: 10.5pt"><FONT size=3>为后备人才正式接任工作岗位打下基础。</FONT></FONT></FONT></FONT><BR><FONT size=3><FONT color=#333333><FONT face="宋体 "><FONT style="FONT-SIZE: 10.5pt">5.3.3</FONT></FONT></FONT><FONT color=#333333><FONT face="宋体 "><FONT style="FONT-SIZE: 10.5pt">人才的岗位接替</FONT></FONT></FONT></FONT><BR><FONT size=3><FONT color=#333333><FONT face="宋体 "><FONT style="FONT-SIZE: 10.5pt"> </FONT></FONT></FONT><FONT color=#333333><FONT face="宋体 "><FONT style="FONT-SIZE: 10.5pt">当公司各部门主管以上及关键岗位出现空缺时,人力资源部应及时以公开考核、择优录用的方式，从后备人才中选拔合适的人选接替空缺岗位。</FONT></FONT></FONT></FONT><BR>回复：后备人才培养管理办法
谢谢，有收获哦最近也在写这个
正郁闷呢！