唯一的一个技术人员离职了,该怎么招聘?
<P>公司有个职位,属于技术性质的,只有一个人,该岗位技术方面的问题只有他一个人懂。</P><P>该同事已于一周前离职,现在怎么招聘啊?</P>
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<P>没人懂相关技术知识啊,不知道怎么办了?</P>
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1、离职前为什么不准备招聘新员工?2、离职了一周,这一周楼主在忙什么?
3、最快的方法是找猎头,但是贵
4、找那个技术员的同学或者朋友
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赞同楼上的意见,其实这样的敏感职位,楼主应该未雨绸缪的回复:唯一的一个技术人员离职了,该怎么招聘?
有几个问题还请楼主思考一下?1、该员工为什么会走?如果只有他一个人会做,那应该很有技术优势才对呀。
2、为什么只有他一个人会做?
3、为什么他走了还找不到人?
4、为什么在没找到人他能走?
有些问题反复发生却没能得到根治就是因为我们看问题总流于表面,如果能够看到本质才能把问题彻底解决。
参考。
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在公司里面,的确有一些核心岗位,是其他人所不知道的。但是,这个人在职的时候,就应该让其提供一些相关的资料或者技术要求之类的资料出来,一是做资料的备份,二是做人员的储备,三是要求其培养接任者。
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企业管理存在问题,后备力量不足回复:唯一的一个技术人员离职了,该怎么招聘?
物业公司薪酬不算高
该员工是被人挖去的
其在我们公司只是个工程师,在对方公司人家给他品质部经理的职位,薪酬自然也要高很多
走的很突然
提出要走时一周后就走了,其部门经理批准的,没办法啊
横向沟通没做好,未做到未雨绸缪啊
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各位的意见说的很中肯学习了
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哎,沟通不畅的后果回复: 唯一的一个技术人员离职了,该怎么招聘?
<P> 原帖由 <B>无神堪培拉</B> 于 2009-11-11 9:54:00 发表<BR>1、离职前为什么不准备招聘新员工?<BR>2、离职了一周,这一周楼主在忙什么?<BR>3、最快的方法是找猎头,但是贵<BR>4、找那个技术员的同学或者朋友 </P><P> </P>
<P>同意</P>
<P>如果关系不僵的话 LZ或者可以让技术员回来协助面试一下</P>
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