zgx6868 发表于 2009-11-26 16:28:00

岁末,薪酬调整,新旧薪酬体系发生冲突你会怎么解决?

<P>我所在的公司下属十几个销售类子公司,有的公司成立比较早,有的公司成立比较晚。这些公司经营的品牌不一样,各个公司利润率也不一样,所经营的品牌厂家的要求不一样,所以各个公司的员工绩效考核方案也不一样,我一直想把几个公司的薪酬体系统一化,以避免内部的不公平,而且这种影响也越来越明显。</P>
<P>制定方案对我而言不是什么难事,我最担心新的体系建立后,会使公司出现乱子,最后影响到公司的业绩。因此,近几年,我的工作是很累的,年底都不得不对某些公司某些不合理的方案进行修修补补。有的岁末,统一“薪酬”的呼声依然存在,但是,大家都喊改革,改革真正触及到谁的利益,谁就会不高兴。</P>
<P>我希望同行们给我出出主意!!!当然了,老板最不愿意看到的也是公司出现大的波动。</P>

taozitan 发表于 2009-11-26 17:06:00

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过来看看…………

peerless 发表于 2009-11-26 20:51:00

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宣贯、执行新的薪酬架构和方案要坚定、统一
具体转型时可先平移现有的薪酬水平
但要逐步、分阶段达到预期的目标
全流程中要注意沟通

dc_fan 发表于 2009-11-26 23:48:00

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做个调研!

雅琦 发表于 2009-11-27 14:46:00

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怎么会出现这种问题呢?
首先在制定新制度的时候是否做过相应调研;其次是否结合了公司的发展趋势;再次是否考虑了薪酬是刚性的;最后,前面都没有问题的情况下,新制度出台肯定要对旧制度的实施予以说明。

ccd46310 发表于 2009-11-27 20:50:00

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s要和企业和盈利等各项指标结合才有可行性啊

92leehom 发表于 2009-11-28 15:36:00

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大方向不变,小范围调整。
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