岁末，薪酬调整，新旧薪酬体系发生冲突你会怎么解决？

zgx6868

我所在的公司下属十几个销售类子公司，有的公司成立比较早，有的公司成立比较晚。这些公司经营的品牌不一样，各个公司利润率也不一样，所经营的品牌厂家的要求不一样，所以各个公司的员工绩效考核方案也不一样，我一直想把几个公司的薪酬体系统一化，以避免内部的不公平，而且这种影响也越来越明显。

制定方案对我而言不是什么难事，我最担心新的体系建立后，会使公司出现乱子，最后影响到公司的业绩。因此，近几年，我的工作是很累的，年底都不得不对某些公司某些不合理的方案进行修修补补。有的岁末，统一“薪酬”的呼声依然存在，但是，大家都喊改革，改革真正触及到谁的利益，谁就会不高兴。

我希望同行们给我出出主意！！！当然了，老板最不愿意看到的也是公司出现大的波动。

taozitan

过来看看…………

peerless

宣贯、执行新的薪酬架构和方案要坚定、统一 具体转型时可先平移现有的薪酬水平 但要逐步、分阶段达到预期的目标 全流程中要注意沟通

dc_fan

做个调研！

雅琦

怎么会出现这种问题呢？ 首先在制定新制度的时候是否做过相应调研；其次是否结合了公司的发展趋势；再次是否考虑了薪酬是刚性的；最后，前面都没有问题的情况下，新制度出台肯定要对旧制度的实施予以说明。

ccd46310

s要和企业和盈利等各项指标结合才有可行性啊

92leehom

大方向不变，小范围调整。