如何做气质性改变？
<P> 近日，作为顾问加入一家民营销售类别的集团公司，原计划是对企业的组织架构和管理系统进行改进。与公司同事进行了1周多的合作后，我不得不重新调整了工作方向。</P><P> 该企业在经营领域跨越了3个行业，组织内部资源共享性不多，前期快速发展过程中，忽略掉了很多管理细节，导致如下一些问题的发生：</P>
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<LI>1、利润模式和绩效系统的模糊。销售企业的价值链描述起来相对比较清晰，但是在实施过程中，却发现管理者和员工在销售衡量标准方面存在的不同理解，而这种差异，因为老板的强势、员工的畏惧情绪，使大家对此避而不谈，绩效考核系统的运行几乎"跑偏"。</LI>
<LI>2、执行系统效率和效果缺失。企业的管理者历经多年创业，拥有了自己认为行之有效的管理方式，但随着企业规模扩大和人员的增加，原有口头式的任务分派方式和跟踪方式，已无法有效地将工作信息传达到执行层，也就谈不上工作成绩的反馈，执行系统中的各类别会议几近成为摆设。</LI>
<LI>3、人才提升，创业初期的老员工跟随老板奋斗多年，大多已经坐上管理岗位，可在面对较为复杂的商业环境和工作职责的变更，失去了努力的方向，成为企业发展一种阻碍，而老板也不愿意放弃任何一位元老。</LI></OL>
<P>还有很多的问题，暂且不表了。</P>
<P>在我看来，其实这是一种企业气质的不适应、也恰恰是中小企业经过快速发展过程中所面临的瓶颈问题。不知道诸位同仁有什么好的建议，如何来尽快的展开有效调整工作。</P>
回复：如何做气质性改变？
我是来看楼主注册时间的回复：如何做气质性改变？
你那边的状况和我这边公司差不多,这是民企的通病回复：如何做气质性改变？
来学习的回复：如何做气质性改变？
民企的改变需要更长的时间和实践，回复 1F eric0411 的帖子
民营企业的通病吧回复：如何做气质性改变？
到底是人在管理企业呢 还是用规矩来管理企业呢 这是个很符合中国国情的问题 曾经的君主集权制度留下了太多不好的惯性
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