向各位同仁求助：公司刚成立，行政人事工作如何展开？
各位同仁，向你们求助我刚来公司一个月，这是一家软件开发公司，而且还有教育局拨款的钱，老板以前是在政府里面做事的，现在自己投资，话说是今年七月份刚成立的，现在有一位博士在领导着这个团队，团队6个人，行政人事就我一个。
因为我今天也跟博士沟通过，他说现在需要给员工他们创造一个轻松的环境，不需要有哪些严格的东西来束缚他们，他们的工作时间都可以是弹性的，只要能够完成任务即可，就是以任务为导向的工作（所以考勤根本不需要）。博士的观点很怪，他提倡员工不缴纳报销费用，都让我为难。现在公司里面就一个人缴纳，签合同的时候，有项保密协议，他说不用，我觉得做软件开发的都需要的，这个是高科技技术人员，劳动合同也有规定的。
现在我也写了一些制度，但是面对这样的情况都是无法实施的，他说现在这个情况，不需要规章制度那些条条框框，但是我也总不能天天坐在办公司瞪着眼睛上网吧。哎~~~~~~请各位指点迷津。
小小的提一下，我现在打算先把人事工作的流程和制度写好，以后用到的时候再在此基础上修改，不知各位意见如何？
（而且以前我不是做人事的。虽然学的是人力资源管理，哎,悲哀啊）
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可以人性化管理，但是制度一定要有的，要不员工岂不是没有规则遵守，回复：向各位同仁求助：公司刚成立，行政人事工作如何展开？
公司在10来个人的时候没必要加入行政人事的条条框框回复：向各位同仁求助：公司刚成立，行政人事工作如何展开？
贵公司存在很大的风险。1、考勤管理没做好，除非贵公司已经申请了不定时工作制或标准工时制。好多员工都是秋后算账的，离职后才来告公司的，公司没有对员工做好考勤的工作，如果员工要求支付加班费，公司没有员工的考勤档案，只能由员工来举证他的加班时间。员工说多少，仲裁就按他的情况来要求多少加班费。2、保密协议，针对的一般是高科技或是知识产权的无形的东西较多，很难鉴定的，最好要签，签个名也不会浪费太多的时间。这是用来保护公司的无形财产之一。
做人事的工作，其实也是在做夹心饼干，要与老板与负责团队的人沟通清楚，说服他们是很重要的，引导思路给他们。到时候发生劳动争议或者其他损害公司利益的情况，老板最终归咎于人事没有做好工作。
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“他们的工作时间都可以是弹性的”——弹性工作制是可以采用的，但是建议你去查阅下弹性工作制的相关内容，因为弹性工作制它也是一种制度，只是将上班的时间、地点进行了自由化。但是这里面也存在很多风险比如说：兼职、公司资料的保密程度（特别是软件开发的源代码）。保密协议——这个是必须的，它是公司知识产权保护的一种辅助手段，建议使用。
至于其他方面的制度，因为目前公司规模不大，可以采用一些灵活性的制度。但是制度并不是限制死人，而是在让人在规矩范围内享受最大的自由。
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没有规章制度的时候.行政人事工作确实难以展开现在也许人数少还好办一点.没那么细节也行.但是大的框架一定是要有的.
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在企业人数很少，处于发展初级阶段的时候，完全没有必要制定那么多条条框框，灵活应对市场是最最主要的。比如，绩效考核问题，完全没有必要制定考核细则什么的，因为谁做得好与不好，老板会非常清楚的。说难听一点，放个屁大家都听得见。当然了，有些东西要说一下，比如，上下班时间了，提成奖励的简单规定了。省的今后扯皮。
简单的分工是需要的，但是没有必要建立繁琐的组织架构，分工合作，更重要的是大家合作为主。
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先谢谢各位，但是还有个问题一直困扰着我，劳动合同，就是员工不愿意跟公司签订劳动合同，博士和懂也不愿意签订劳动合同，但是这个是关系到公司利益的问题，一旦发生劳动纠纷的时候，那公司就完蛋了，要赔偿双倍工资的。我现在不知道该怎么办了？博士对法律的事情很不敏感，懂又听他的，我是直接找懂，还是先跟博士讲讲这其中的厉害关系呢回复：向各位同仁求助：公司刚成立，行政人事工作如何展开？
现在更多的是为他们做好服务，立足于无为而治的思想！回复：向各位同仁求助：公司刚成立，行政人事工作如何展开？
软件开发算是一个比较烦闷的工作，况且你们公司的人数也不多，应该怎么说，你们这不能称作是一个公司，只能称做是一个工作室的性质，一般的工作室个人觉得都是引用一些人性化的管理政策就好了，其实你们的老总都有在这方面想，不然就不会提出那些上班时间弹性，创造工作轻松的环境。
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