新组建公司年底仓促考评如何实施？
<P><FONT size=5> 我是新公司的HR,由于年初时候，组织构架还没有固定下来，所以公司的绩效指标没有分解到部门、员工，但是到年底了，老板要考评，要每个员工根据考评结果来发奖金，这就让我头大了，怎么才能将这滞后的、和奖金挂钩的考评做的让老板满意，让员工满意？</FONT></P><P><FONT size=5></FONT> </P>
<P><FONT size=5>众HR，给点建议吧！tks、tks！</FONT></P>
回复：新组建公司年底仓促考评如何实施？
不考业绩，定性考核，考核结果排名次，再发奖金！回复：新组建公司年底仓促考评如何实施？
标准化考核，就定几个标准，然后设置不同分值，根据标准打分，然后根据打分情况进行分布，定几个区间段，不同区间段采取不同的绩效系数，然后用奖金基数乘以绩效系数。回复 1F fly3301 的帖子
1、销售人员按业绩进行排名。
2、其他人员
1）管理层开会讨论后制定一些定性考核标准，并和员工公开沟通。
2）每个部门负责人根据标准对部门人员进行评估后排序
3、确定考核等级
按照排名分配等级：
A等：1-5名
B等：6-15名
C等：16-30名
。。。
4、公司预算
总经理确定奖金预算，比如平均1个月
那么再做一个分配
A等：2个月
B等：1.5个月
C等：1个月
。。。
然后对应等级比如前5名A
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这种情况下按照中国人的“重均不重寡”的原则分配，级别一样的接近，业绩突出的进行适当调整就是了。
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