新组建公司年底仓促考评如何实施？

fly3301

    我是新公司的HR,由于年初时候，组织构架还没有固定下来，所以公司的绩效指标没有分解到部门、员工，但是到年底了，老板要考评，要每个员工根据考评结果来发奖金，这就让我头大了，怎么才能将这滞后的、和奖金挂钩的考评做的让老板满意，让员工满意？

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众HR，给点建议吧！tks、tks！

sancai

不考业绩，定性考核，考核结果排名次，再发奖金！

行者悟空

标准化考核，就定几个标准，然后设置不同分值，根据标准打分，然后根据打分情况进行分布，定几个区间段，不同区间段采取不同的绩效系数，然后用奖金基数乘以绩效系数。

李柏文

1、销售人员 按业绩进行排名。 / d) w- P# C% F% A1 n' [2、其他人员 1）管理层开会讨论后制定一些定性考核标准，并和员工公开沟通。 2）每个部门负责人根据标准对部门人员进行评估后排序 5 d; A, {8 U3 W+ l5 f3 r 3、确定考核等级 * r, h' F" y5 |) J' I8 r6 U ; n( K; x1 v3 k2 J! ^+ e3 W按照排名分配等级： A等：1-5名 B等：6-15名 C等：16-30名 。。。 : d& L& \; X6 t0 J& w: m1 m! N7 ~ - e8 \0 k. H. \% S! s6 X& ]6 M- @ 4、公司预算 总经理确定奖金预算，比如平均1个月 + f1 K% F9 r* h 那么再做一个分配 ) q5 Z% K: x! M& ?& o* w" yA等：2个月 , ~9 M/ m. ~# e/ J5 O$ AB等：1.5个月 0 O" [+ t3 L9 \2 ^; u) }" dC等：1个月 2 w4 @, }' m' B2 W6 \. [。。。 1 f n# |9 H9 I- h/ r* Q( D" o + c2 c" s. f6 a p- v. U/ O# g # G9 s2 x7 G2 T" @* D0 u% | # F% }! P: |! G4 D7 f& O % P. T4 f6 P9 m! Q' R# g1 d然后对应等级比如前5名A

zgx6868

这种情况下按照中国人的“重均不重寡”的原则分配，级别一样的接近，业绩突出的进行适当调整就是了。