回复: 请教:管理人员不遵守或带头违反制度的行为,如何处理?
<P> 原帖由 <B>annycheniso11</B> 于 2009-12-12 13:49:00 发表<BR> 无神版主,你好,这个问题和我上次提出的问题“如何扮演黑脸角色,又不得罪人,又能保持权威~~~ ”综合到一块来。<BR> 管理人员明知道有些行为是违反制度的行为,还总是跟老板求请,像你说的,有些事情可以宽容下,有些原则性的事情一次纵容了,以后整个企业的气氛就改变了。<BR></P><P>非常明白楼主的心情,也非常佩服楼主做事的原则性,我想老板请了您是老板的福气,但是您也知道是谁在纵容?不是各部门主管,而是老板!!!企业的气氛是会因此而改变的,这丝毫不需要怀疑,但是我想问一下老板的决定楼主如何去影响?</P>
<P>楼主,在这里我想更为明确的指出,最大的问题不是制度够不够完善,有没有很好的宣导,而是老板支不支持,如果老板支持,您坚持原则,按章办事也就没有这些事情了,而今您坚持按章办事,而老板却开小后门,这就是政策不一啊,楼主该怎么做?如果您非常有责任心,建议您跟老板谈一下您的想法,您要做的不是健全制度,而是如何去影响老板支持您的工作。</P>
<P>供您参考。</P>
回复: 请教:管理人员不遵守或带头违反制度的行为,如何处理?
<P> 原帖由 <B>annycheniso11</B> 于 2009-12-12 14:11:00 发表<BR> 是的,请您综合我发的这个贴子“如何扮演黑脸角色,又不得罪人,又能保持权威~~~ ”来考虑。<BR> 犯了错误就一定要处罚吗,犯了错误管理会到领导那儿求情,到最后领导来个宽大处理,等于没处理。经常都是这样的。 </P><P>我是知道您发过那个帖子,所以我才那样说,其实这两个帖子说的也都是那么一回事。</P>
<P>我个人的思路是:</P>
<P>1、检讨制度的完善性和宣导的途径;</P>
<P>2、再次重申遵守制度的必要性(抄送给老板,可以把最近的问题综述下,不要提名字);</P>
<P>3、如有犯的按照制度处罚;</P>
<P>4、将近期违反制度的人员收集起来,发给老板,阐述这些人所产生的后果以及公司的整体气氛;</P>
<P>5、找老板聊聊(如果还没有改善的话)</P>
<P>6、如果跟老板聊过了还是没用,楼主只有三条路,第一走人,受不了了;第二继续坚持原则;第三凡事网开一面,油滑一点。)</P>
<P>参考。</P>
回复 11F 隔岸观火 的帖子
看了您回复的贴子,我心情很复杂,一方面,我感觉到很高兴,理解万岁~~~!一方面看到公司的现状,我很苦恼。我迫切的希望能改善公司的现状,做出一点成绩,以体现我的个人价值。一个企业的老板对这个企业的氛围和风气起着绝色的影响作用。同时我担心自己能力经验不足,不能影响老板的思想。回复 13F annycheniso11 的帖子
不好意思,这句有一个错别字。“一个企业的老板对这个企业的氛围和风气起着绝对的影响作用”。回复:请教:管理人员不遵守或带头违反制度的行为,如何处理?
1.制度不是靠人力资源一个部门去执行的,是靠各部门责任者共同去执行2.制度出台要培训各部门主管人员,要全员皆知,执行才能到位
3.不做好准备工作,结果可想而知
回复:请教:管理人员不遵守或带头违反制度的行为,如何处理?
看楼主的回复,我真的为楼主这种负责任的精神而感动,说真的企业是需要您这样认真的管理者的,不过给您一个建议,大柔无柔,大刚无刚,凡是太硬则易折,还是要注意工作方法。回复: 请教:管理人员不遵守或带头违反制度的行为,如何处理?
<P> 原帖由 <B>HR十年</B> 于 2009-12-14 10:57:00 发表<BR>1.制度不是靠人力资源一个部门去执行的,是靠各部门责任者共同去执行<BR>2.制度出台要培训各部门主管人员,要全员皆知,执行才能到位<BR>3.不做好准备工作,结果可想而知 </P><P>好久没看到十年兄了,期待您的回归啊。</P>
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