异域游弋 发表于 2009-12-16 11:27:00

关于岗位设置合理性分析

最近公司<SPAN class=t_tag onclick=tagshow(event) href="tag.php?name=%C4%EA%B6%C8">年度</SPAN>总结，<SPAN class=t_tag onclick=tagshow(event) href="tag.php?name=%C1%EC%B5%BC">领导</SPAN>让针对全年<SPAN class=t_tag onclick=tagshow(event) href="tag.php?name=%B8%DA%CE%BB">岗位</SPAN>设置情况，进行全面整理<SPAN class=t_tag onclick=tagshow(event) href="tag.php?name=%B9%E6%BB%AE">规划</SPAN>，对现有岗位进行岗位设置<SPAN class=t_tag onclick=tagshow(event) href="tag.php?name=%BA%CF%C0%ED">合理</SPAN>性分析，要总结出岗位设置的合理性和不合理性，以前只做过岗位分析，没做过岗位合理性分析，一时没了思路，有没有碰到同类问题的，提供些<SPAN class=t_tag onclick=tagshow(event) href="tag.php?name=%D7%CA%C1%CF">资料</SPAN>或者大家一起<SPAN class=t_tag onclick=tagshow(event) href="tag.php?name=%CC%D6%C2%DB">讨论</SPAN>下。

zgx6868 发表于 2009-12-16 11:43:00

回复：关于岗位设置合理性分析

我认为，对岗位合理性分析就设计到组织结构问题了，也就是说组织架构是否合理，组合架构有问题，就需要对岗位进行取舍或者增加。这需要根据工作流程、效率、费用等几个方面综合考虑。是否增加一个部门，关键看一下几个问题：增减部门后是否工作流程更加顺畅；增减部门后各部门的任务是否可以完成；减少部门后人员的分流及其对组织稳定性的影响分析；等等。

飞天小猪630 发表于 2009-12-17 09:54:00

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:飞天小猪630想请教一下
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