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关于岗位设置合理性分析

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异域游弋    

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解元

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楼主
发表于 2009-12-16 11:27:00 |只看该作者 |倒序浏览
最近公司年度总结，领导让针对全年岗位设置情况，进行全面整理规划，对现有岗位进行岗位设置合理性分析，要总结出岗位设置的合理性和不合理性，以前只做过岗位分析，没做过岗位合理性分析，一时没了思路，有没有碰到同类问题的，提供些资料或者大家一起讨论下。
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zgx6868    

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沙发
发表于 2009-12-16 11:43:00 |只看该作者

回复：关于岗位设置合理性分析

我认为，对岗位合理性分析就设计到组织结构问题了，也就是说组织架构是否合理，组合架构有问题，就需要对岗位进行取舍或者增加。这需要根据工作流程、效率、费用等几个方面综合考虑。是否增加一个部门，关键看一下几个问题：增减部门后是否工作流程更加顺畅；增减部门后各部门的任务是否可以完成；减少部门后人员的分流及其对组织稳定性的影响分析；等等。
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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飞天小猪630    

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发表于 2009-12-17 09:54:00 |只看该作者

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:飞天小猪630想请教一下
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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