如何制定企业培训计划及预算

glpeixun 发表于 2009-12-16 14:20:00

本课程是专为企业培训管理工作者提供的一整套的、系统性的、解决方案的、工具型培训课程：<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" /><o:p></o:p>
课程目标：<o:p></o:p>
  什么样的培训可以满足培训管理工作者培训需求？<o:p></o:p>
  如何使培训工作得到企业领导的认可与支持？<o:p></o:p>
  为什么培训需求与实施的结果总是存在很多差距？<o:p></o:p>
  到底什么样的培训可以进行成果转化？我该怎么做？<o:p></o:p>
  如何使培训满足企业的战略任务和绩效要求？<o:p></o:p>
  是不是每次的培训都要进行评估？如何评估才令人满意？<o:p></o:p>
  如何进行量化和评估昂贵的外聘讲师和他的课程？<o:p></o:p>
  各部门人员素质、层次不一，如何制定合理、有效的培训计划和预算？<o:p></o:p>
  到底哪些培训需要进行绩效考核？避免矛盾？<o:p></o:p>
本课程将通过大量的模型与实用工具，辅以世界500强制定培训课程系统的实例，从中学习如何建立起高绩效的培训体系，一次性掌握培训管理工作的所有要点。<o:p></o:p>
直接收益：<o:p></o:p>
    可以直接获得培训体系设计标准模版与工具，回去后可以立即复制使用；<o:p></o:p>
   可以直接将本次课程教学手册修改为企业培训指导手册；<o:p></o:p>
    一整套企业培训需求调研与分析的问卷模版，学员可以参考企业情况修改后立即使用；大量的培训管理模型与管理工具，可以根据企业实际情况调整后灵活运用；可以学到如何成为最为专业的培训管理者的系统理论与方法，学习到如何使你的培训工作的总结汇报更加有说服力，并能得到领导赞同与支持。<o:p></o:p>
学    费：2800元/人（含午餐、教材费）   <o:p></o:p>
授课地点：北京<o:p></o:p>
授课时间：<?xml:namespace prefix = st1 ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:smarttags" /><st1:chsdate w:st="on" Year="2010" Month="1" Day="14" IsLunarDate="False" IsROCDate="False">2010年1月14日</st1:chsdate>-15日 <o:p></o:p>
课程对象：培训管理人员<o:p></o:p>
授课形式：讲授、启发式互动教学、小组讨论、案例分析、角色扮演、练习<o:p></o:p>
联系人：李媛媛            <o:p></o:p>
电    话：010-66058539，66059023<o:p></o:p>
传    真：010-66059023<o:p></o:p>
邮    箱：bjssjc@126.com<o:p></o:p>
课程安排：<o:p></o:p>
第一天上午<o:p></o:p>
１、培训体系建设原理与模型：<o:p></o:p>
１）培训体系建设原理解析<o:p></o:p>
２）企业培训体系三个梯级<o:p></o:p>
３）培训管理胜任能力模型<o:p></o:p>
４）培训体系三个组成部分<o:p></o:p>
２、培训管理工作者如何解压：<o:p></o:p>
１）如何面对繁忙的培训压力<o:p></o:p>
２）如何面对培训的体系建设<o:p></o:p>
３）如何面对培训的管理难题<o:p></o:p>
４）如何面对培训工作者培训<o:p></o:p>
３、世界名企培训模式与流程：<o:p></o:p>
１）德国企业培训模式的启发<o:p></o:p>
２）日本企业培训模式的特点<o:p></o:p>
３）美国企业培训体系的核心<o:p></o:p>
４）跨国企业培训体系的样板<o:p></o:p>
5 ）中国优秀企业培训管理经验<o:p></o:p>
４、培训体系建设12个步骤：<o:p></o:p>
１）培训实施体系的５个步骤<o:p></o:p>
２）培训管理体系的５个步骤<o:p></o:p>
３）培训调研体系的２个部分<o:p></o:p>
第一天下午<o:p></o:p>
１、如何进行企业内部需求调研：<o:p></o:p>
１）如何从战略角度进行调研<o:p></o:p>
２）如何从管理角度进行调研<o:p></o:p>
３）如何从绩效角度进行调研<o:p></o:p>
４）如何对胜任能力进行调研<o:p></o:p>
２、如何分析竞争对手与自身差距：<o:p></o:p>
１）如何分析竞争对手的培训<o:p></o:p>
２）如何分析竞争对手的模式<o:p></o:p>
３）如何分析竞争对手的投入<o:p></o:p>
４）如何分析竞争对手的管理<o:p></o:p>
案例：神秘访客调查法<o:p></o:p>
（承上启下对应调研内容和方法运用）<o:p></o:p>
３、培训需求调研的9种方法：<o:p></o:p>
1)问卷调研法（原理＋对应工具）<o:p></o:p>
2)人物访谈法（原理＋对应工具）<o:p></o:p>
3)小组讨论法（原理＋对应工具）<o:p></o:p>
4）事件研究法（原理＋对应工具）<o:p></o:p>
5）绩效分析法（原理＋对应工具）<o:p></o:p>
6）行为分析法（原理＋对应工具）<o:p></o:p>
7）操作测验法（原理＋对应工具）<o:p></o:p>
8）流程诊断法（原理＋对应工具）<o:p></o:p>
9）环境预测法（原理＋对应工具）<o:p></o:p>
模拟：分组进行现场模拟与问题答疑<o:p></o:p>
５、培训需求调研的分析与总结：<o:p></o:p>
1）调研分析的路径推导图＋方法说明<o:p></o:p>
2）需求验证的结果导出图＋方法说明<o:p></o:p>
3）编写《培训需求调研、分析与总结》报告的注意事项<o:p></o:p>
4）编写《培训需求调研、分析与总结》报告的规格说明<o:p></o:p>
第二天上午<o:p></o:p>
1、制定年度培训计划流程图：<o:p></o:p>
1）制定年度培训计划流程图<o:p></o:p>
2）流程步骤要点说明<o:p></o:p>
2、培训管理工作的规划思路：<o:p></o:p>
1）战略性培训规划量化方法<o:p></o:p>
2）目标性培训规划量化方法<o:p></o:p>
3）策略性培训规划量化方法<o:p></o:p>
4）周期性培训规划量化方法<o:p></o:p>
5）投资性培训规划量化方法<o:p></o:p>
答疑：针对培训计划制定的难题答疑<o:p></o:p>
3、培训计划制定与执行的是个层次<o:p></o:p>
4）执行层次的内容<o:p></o:p>
案例介绍：某企业年度培训计划制定的原理<o:p></o:p>
３、如何做好培训绩效设计：<o:p></o:p>
１）培训绩效涉及的３个层次<o:p></o:p>
２）培训绩效设计的５个参考依据<o:p></o:p>
３）培训绩效的设计流程与内容<o:p></o:p>
４）培训绩效的总结与评估<o:p></o:p>
５）案例分析：某企业培训绩效体系<o:p></o:p>
４、如何做好培训成果转化：<o:p></o:p>
１）什么样的培训可以进行成果转化<o:p></o:p>
２）培训成果转化的４个转化力设计<o:p></o:p>
第二天下午：<o:p></o:p>
1、制定年度培训计划的14个核心内容与步骤<o:p></o:p>
1）新人培训课程＋管理模式设计<o:p></o:p>
2）在职员工培训课程＋管理模式设计<o:p></o:p>
3）基层管理人员培训课程＋管理模式设计<o:p></o:p>
4）中层管理人员培训课程＋管理模式设计<o:p></o:p>
5）高层管理人员培训课程＋管理模式设计<o:p></o:p>
6）特殊岗位培训课程＋管理模式设计<o:p></o:p>
7）关键强制性培训课程＋管理模式设计<o:p></o:p>
8）内部培训师进行的培训课程＋管理模式设计<o:p></o:p>
9）外聘培训师进行的培训课程＋管理模式设计<o:p></o:p>
10）短期外派离岗培训的培训课程＋管理模式设计<o:p></o:p>
11）长期外派离岗培训的培训课程＋管理模式设计<o:p></o:p>
12）参加专业资质或职称的培训＋管理模式设计<o:p></o:p>
13）参加学历教育的培训＋管理模式设计<o:p></o:p>
14）海外留学和考察等＋管理模式设计<o:p></o:p>
15）培训费用预算＋管理模式设计<o:p></o:p>
2、如何撰写《年度培训计划与执行》报告的5个步骤<o:p></o:p>
1）撰写《年度培训计划与执行》报告的要点<o:p></o:p>
2）在撰写《年度培训计划与执行》报告前所<o:p></o:p>
需要解决的12个问题<o:p></o:p>
3）撰写《年度培训计划与执行》报告的技巧<o:p></o:p>
4）撰写《年度培训计划与执行》报告的步骤<o:p></o:p>
5）《年度培训计划与执行》报告目录<o:p></o:p>
3、针对本次培训的互动与答疑<o:p></o:p>
1）分组进行本次培训的心得交流<o:p></o:p>
2）各组进行疑难问题的互动答疑<o:p></o:p>
3）各组选派代表进行培训经验分享<o:p></o:p>
4）本人在培训工作遇到的问题解答<o:p></o:p>
5）针对培训工具实用性进行研讨<o:p></o:p>
专家介绍：<o:p></o:p>
Mika Wang <o:p></o:p>
2008北京奥运志愿者培训体系特聘专家　原安利中国培训管理体系创始人； <o:p></o:p>
  2008北京奥运会、残奥会《精品课程》特聘培训专家<o:p></o:p>
  1995年－2000年期间，王老师全面负责安利公司营销网络的培训体系和团队建设，受训人员达20多万人次，业绩卓著，为安利在中国建立了“初级、中级、管理、高级、领导”5大培训系统，积累了丰富的专业实战经验，多次获奖并受邀在美国巡回演讲，传授中国经验；<o:p></o:p>
  20多年中外企业经营与管理工作经历，王老师的课程设计从企业战略角度出发，注重企业整体战略的落地、团队精神的建立、企业文化的传承，尤其擅长缩短“实施差距”将“成果转化”运用到企业效率中，是目前国内著名的行走在运用、培训、实施之间的“三栖”实战型管理咨询及培训专家；<o:p></o:p>
  多年为众多销售型、金融型、集团型、生产型、技术型等企业规划和设计培训体系。在全国20多个省会城市为6000多家企业培训主管授课培训，指导和传授培训管理经验。在国家劳动人事部举办的《高级企业培训师》班受到高度的评价和认可。<o:p></o:p>
  在《经贸世界》、《中国民营经济》《今日直销世界》等专业杂志先后发表多篇《培训体系建设与管理》以及《知本投资与管理》方面的专业论文。为国家建设部，全国工商联、中国太平洋经济全国委员等国家单位担任多项重大项目的组织、策划和实施，为众多知名企业提供企业管理与培训体系建设的咨询服务。<o:p></o:p>

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