你的人力资源部还缺什么？

渊谷发表于 2009-12-19 13:23:00

2009年12月19日星期六
你是否考虑过自己待的人力资源部发展到怎样的一个阶段了？又是否想过自己还是在传统的人事管理里做拼命三郎？还是我们已经歌舞升平走到了先进的战略人力资源管理的高度了？又是否觉得我们开始了第五项修炼，全体上下都在学习进步？
思考，记住，思考是人力资源的不二法本。不怕你是非专业出身，就怕你抱着自己的那点经验，抱着自己对这个企业熟知些，开始了傲慢与偏见的旅程。抱残守缺是做HR最悲哀的状态，以为稳定就是成功，以为和谐安宁就是进步。错了，你要时刻想着自己到底缺少什么?人力资源部到底该怎么发展？HR在组织中的地位，权威，能力水平，业绩挂钩程度，你都要思考，思考了才会学习。
说说我见过的企业现状吧。 很多企业也会如他一样，HR与行政后勤在一起，统称办公室，特别是国企，想当然的如此的机构。400多号人的企业，四个人将行政人事后勤全做了，真可谓精兵简政啊。人事一人从招聘到培训，从绩效到薪酬，从合同到劳动关系，还有社保，全部一人搞定，忙忙碌碌，不知明天会是怎样，反正一到办公室就是无休止的工作，甚至要经常提前一个小时上班，下班了还熬夜到夜里11点。他来不及思考，每天一干完就回家躺下了。
毛病很多，我想有必要一一列举： 1.连工号都没有，遇到重名分大小； 2.花名册不完善，更新不及时； 3.没有HR信息系统，甚至工资软件都缺； 4.员工手册无； 5.像样的人力资源制度无，参照集团执行； 6.离职无面谈； 7.无职业生涯发展体制和通道； 8.手工考勤； 9.培训无组织，各部门各行其是； 10.人员规划似乎没概念。 11.人事通知通过QQ下达，先进的很。 12.工作流程无。
不想再提了，这些弊病不是一两天累计的，也不是一两个人可以做到的，危机感呢？组织危机感哪去了？倘若有人过来谈素质测评，谈后备人才储备，那就是笑话了。
推荐一套战略性人力资源管理理论，希望可以找到突破点，促进人力资源部建设，达到企业战略目标。
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你所在的人力资源部还缺少什么？你思考了吗？自身建设不成功，又怎能推进企业发展呢？

zgx6868 发表于 2009-12-19 13:35:00

回复：你的人力资源部还缺什么？

说得非常好好。。。。

wangzhichao 发表于 2009-12-19 14:02:00

回复：你的人力资源部还缺什么？

7.无职业生涯发展体制和通道；
10.人员规划似乎没概念。
这两点是我这边缺失的,但不是我能够解决的问题

倔强的地瓜 发表于 2009-12-19 15:31:00

回复：你的人力资源部还缺什么？

1.没有HR信息系统，甚至工资软件都缺；
2.离职无面谈；
3培训效果评估做得不好
4.手工考勤；
5人员规划有，做得不好
6.各种制度制定的时候，前后衔接不好，没有一个特定的发布渠道，经常有部门自己制定和人事相关的规定，一个部门一个制度
7.还有我们缺一个强势的人事经理

新餐饮 发表于 2009-12-19 17:10:00

回复：你的人力资源部还缺什么？

呵呵
精兵简政！

殇の奉孝 发表于 2009-12-19 22:10:00

回复：你的人力资源部还缺什么？

无职业生涯发展体制和通道

在这一点上做的不够~~
很多员工因为职业瓶颈离职有待改善

小小马马 发表于 2009-12-21 17:27:00

回复：你的人力资源部还缺什么？

1、无员工职业生涯发展规划；
2、无定岗定编和岗位分析；
3、无人力费用预测；
4、无绩效管理；
…………没有的太多了，杯具。。。

limark 发表于 2009-12-25 16:42:00

回复：你的人力资源部还缺什么？

看到标题的第一反应时什么都缺

概不负责 发表于 2009-12-25 17:05:00

回复：你的人力资源部还缺什么？

很多都缺啊

蓝色晴天 发表于 2009-12-26 15:53:00

回复：你的人力资源部还缺什么？

呵呵或多或少存在

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