招聘怎么这么难
<P>从10月开始，我们公司准备招聘两个职位，一是内衣设计师，后来到月底因为现在的3D设计师发生交通事故，再招聘一名3D设计师。结果是这两个职位就是找不到人。</P><P>工资高了，公司给不了；</P>
<P>能力差的，公司不要；</P>
<P>能力强的工资不低；</P>
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<P>一个好的内衣设计师确实难招，因为现在很多都喜欢从事时装、女装、男装，而对内装来讲真的喜欢不多。但对3D设计师这一块相对来说，应该不是难招的吧，可现在的结果是很难很难找到合适的人选。哎</P>
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<P>更让郁闷的事情是，过去招导购员很简单的事情，从12月份开始招人，到现在也是没有结果。打电话给劳务中介所、上网搜、让公司的导购员介绍，就是没有一个人来应聘，好不容易有一个看上了，结果他跑到北京去了。</P>
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<P>不知道各位有没有好的渠道，好的方法来满足我的需求。</P>
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1、首先偶来发问，楼主以前没有遇到这种情况吗？2、时代在变，环境在变，应聘者的需求也在变，楼主如果总是从静态出发，总是按照往年的经验来判断和指导自己的招聘工作，那肯定是不行的。
3、招聘是个完整系统的流程，肯定是贵公司的某个环节出了问题，薪资待遇是一个问题，个人感觉主要还是招聘需求有问题，没有完全考虑宏观大环境，今年本来就难招人，然后也没有考虑自己企业在行业中的地位（口碑、待遇等），盲目的挑挑拣拣肯定是不行的。
4、培训自己的人才，形成系统的人才培养制度才是关键。
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总结渠道，利用所有资源，包括在线，猎头，行业中推荐等。。。回复：招聘怎么这么难
无神堪培拉 :<BR>第一，在过去，没有遇到过这种情况。以往发布一个招聘信息会很快找到适合自己想要的人才。不像今年这么难。<BR>第二，在整个的招聘过程中，我还是能从静、态两个方面来考虑问题。不是单纯的以经验来办事情，而是在一个招聘的过程中不断改进与学习，并不断的完善。<BR>第三，在整个的招聘流程来看，我们系统性比较缺乏。这点我不得不承认。没有年初的规划与预算，并且在投入上面也是比较少。而是随时缺人随时招聘，并且常年的招聘。这点我很痛苦，我在公司两年都把招聘计划给到老板，而老板却不能回复并且在招聘的过程中而随时要人、想招人随时来告诉我，搞得我很痛苦。我找部门经理来沟通关于招聘的事情，而部门经理却等着老板，老板说招就招不说招就不招，根本没有主见性。<BR>作为企业的品牌来讲，在行业内还是不差的，我可以这样的讲，如果不看里面本质，只看外面那是一个很好的光环与渡金点。但薪酬比较偏低，这点我与老板沟通过，给我的答案是，我们历年来如此，都是这个价位。让我很悲！不过好在一些岗位经过几次的沟通，有的岗位薪酬已经上升了一个台阶，但别的岗位还是不行。缺乏竞争性与公平性。<BR>四、培训体系，可以讲我们没有这方面的预算，基本上为零。平时做的培训最多的也就是岗位培训。接下来基本上可以说很少很少。<BR><BR>sjlkelly ：<BR>个人感觉渠道这一块用得还是很到位的。猎头这一块，我与很多家猎头公司保持联系，但我们不可能用到猎头招聘这一块，只能凭个人感情推荐一下。<BR>像其它的网络论坛、QQ群、MSN都有用到。以及让朋友给予推荐等等。<BR>当然我们没有现场采取招聘。<BR>后天我们将会在参加上海人才协会举办的应聘生招聘会。这是一个新的渠道，还在是上一家公司用过，不知道这次的结果如何？<BR><BR>更让我郁闷的事情是：本来辛苦的谈下一个3D设计师、老板、部门经理都通过了，双方也协商后了，发过去的录取通知书也签收并回复了，结果今天给我电话不来报道了。很是沮伤！回复：招聘怎么这么难
1、感觉楼主可能是以前的招聘工作太过顺利了，所以遇到今年这种比较罕见的用工荒形式所以不太适应。2、看了您对于贵公司整个招聘流程的分析，其实这比较正常，在国内很难有企业会做到主动性的珍惜员工和主动性的提升招聘流程的科学性和重要性，所以最后倒霉和被问责的全是我们HR，有时候可能休克疗法才是必要的
3、偶只是就事论事，呵呵
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建议你尝试人才悬赏新模式，对你解决人才难招是个启发和新选择。有空可以访问www.51reward.com ，把你难招急招的岗位提供来试试回复：招聘怎么这么难
我也有类似的经历，这个跟企业（规范性）和外部市场都有关联。不可能变一个“十全十美”的人出来。还得靠时间。回复：招聘怎么这么难
多开辟渠道，招聘其实也是营销部门。回复：招聘怎么这么难
做招聘难,在一个不够重视HR,体系又不够规范的企业中做招聘更难.但,方法总比问题多.
建议:
1.调整心态,积极备战.
过去在招聘上的顺风顺水让现在的连遭NG的你一下子变得如此沮丧,情理之事,沮丧一下就算了. 大气侯如是,我们也无力回天(时值年底,出来找工作的人少了,经济回暖,这个时侯还要招人的企业多了).但事儿还得做不是?
2.准确把脉,对症下药.
有时,我也会疑惑,我们公司挺不错的待遇,怎么有些人宁愿进小厂也不愿意进我们公司呢?
其实,人的需求不只有薪资的,有的人看重的是发展空间,有的人就愿意从事自自己喜欢的事儿.
所以,与部门经理认真沟通,明确他们对人才的真正定位,按图索骥,这样你才能找到公司想要的人.
3.选准渠道,做细工作.
不知道你为什么会选择应届生的专场?从贵公司对职位的要求来讲,应届生多适于培养的岗位,设计师之类要求立马独挡一面的工作,似乎不太对口啊.
网站也不能随意,一个专业加一个综合性网站的模式是一种不错的选择;
现场招聘当然是要勤去的,但应届生专场就不必了,多到规模大,人气旺的专场看看,对方宣传到位的话,有兴趣的人还会主动找上门.
至于招聘官自己,就更要心态平和,象现在这样的状况,你得用真诚的方式去求人,等别人上门,以为信息一发就有大把人来,这样的观念,老实说,真的已经过时了.
祝你好运!
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