直接上级的绩效不好，作为下属该怎么办？
<P>一个很好的朋友，在一家外资企业工作已经3年多了，公司最早是没有HRM的，只有人事主管，公司在这三年里面已经招聘了3个人事经理，前两个都因为不能胜任，在试用期的时候以试用期不合格，让他们离开了。09年年初，他的公司有招聘了一个人事经理，我的朋友都已经麻木了，但是这次来的人事经理是一个年长的人，她看了一下他的背景，觉得这个人事经理应该是个比较强的，应该能够学到一些新的东西。</P><P> </P>
<P>人的期望越高那失望也就越高，眼看这个人事经理来公司都大半年了，半年来不但没有教她什么东西，反而她越来越觉得这个经理的能力不行，对于很多HR部门的常规工作都没什么概念，他在上传下达的时候也做得很不好，很多HR方面的决定也没有很好的告知，（她是实际操作的人)其他部门的人有很多抱怨，但是这位经理仿佛没什么感觉。</P>
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<P>我的朋友最近常常和我抱怨，遇到这样的领导，做事情很拖沓，对部门的工作也不指导，对于下属在工作中遇到的困难，也不能很快的支持（要知道HR的工作如果不能得到管理层的支持，很难开展），很多问题也只能由部门经理去和老板或者其他的部门经理去沟通,但是问题到经理那里就结束了，最后问题没解决。</P>
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<P>如果你遇到这样的领导怎么办，去和他谈一谈吗?</P>
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不要觉得别人不行，一切靠自己。支持你的上级。回复：直接上级的绩效不好，作为下属该怎么办？
人都容易看到别人的缺点，自己的优点～～～～回复：直接上级的绩效不好，作为下属该怎么办？
有些经理的工作是你可以做的，但是做之前和完成后一定要汇报，如果认定经理的能力不能胜任，自己就多做点，对自己也是一个锻炼，但要注意方式
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