一个很好的朋友,在一家外资企业工作已经3年多了,公司最早是没有HRM的,只有人事主管,公司在这三年里面已经招聘了3个人事经理,前两个都因为不能胜任,在试用期的时候以试用期不合格,让他们离开了。09年年初,他的公司有招聘了一个人事经理,我的朋友都已经麻木了,但是这次来的人事经理是一个年长的人,她看了一下他的背景,觉得这个人事经理应该是个比较强的,应该能够学到一些新的东西。
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. r; C& W% V E) I人的期望越高那失望也就越高,眼看这个人事经理来公司都大半年了,半年来不但没有教她什么东西,反而她越来越觉得这个经理的能力不行,对于很多HR部门的常规工作都没什么概念,他在上传下达的时候也做得很不好,很多HR方面的决定也没有很好的告知,(她是实际操作的人)其他部门的人有很多抱怨,但是这位经理仿佛没什么感觉。 # F& d. v9 O" _3 u! b' Y
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我的朋友最近常常和我抱怨,遇到这样的领导,做事情很拖沓,对部门的工作也不指导,对于下属在工作中遇到的困难,也不能很快的支持(要知道HR的工作如果不能得到管理层的支持,很难开展),很多问题也只能由部门经理去和老板或者其他的部门经理去沟通,但是问题到经理那里就结束了,最后问题没解决。
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如果你遇到这样的领导怎么办,去和他谈一谈吗? |