这样的员工该怎样处理？
<P> </P><P><FONT size=4> 我们公司今年8月份招募的一名员工，因试用期考核不合格，两周之内即解除劳动关系。</FONT></P>
<P><FONT size=4> 因公司董事会变动频繁，8月底董事长那边（基金会，与我公司无关）又自行召回该员工担任董事长代理人（股东之一）的秘书。10月份，该员申请转正，但是基金会不是实体组织，没有办法签订劳动合同，因为当时董事长代理人开始兼任我公司销售部门主管，所以经过各个主管协调将该员挂到我公司销售部门下面，签订了劳动合同，但是该员的工资都是由基金会出，我们公司只是代发。</FONT></P>
<P><FONT size=4> 时至年底，董事长及其代理人退出公司，并且不再将该员的工资打款过来，该员做的工作都是基金会的工作，在我公司办公。</FONT></P>
<P><FONT size=4> 请问各位，这样的员工应该怎么处理？</FONT></P>
<P><FONT size=5> </FONT></P>
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麻烦事!@!!!回复：这样的员工该怎样处理？
有什么麻烦的呢？灵活处理一下就是了。按照劳动法给他补偿一下，走人拉到。公司也不在乎这点工资吧。
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同意楼上这位大师的说法回复: 这样的员工该怎样处理？
<P> 原帖由 <B>zgx6868</B> 于 2009-12-24 13:36:00 发表<BR> 有什么麻烦的呢？灵活处理一下就是了。<BR>按照劳动法给他补偿一下，走人拉到。公司也不在乎这点工资吧。 </P><P> </P>
<P>同意</P>
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这种事情，知道怎么避免风险吗？1、劳务派遣；
2、三方协议。
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我觉得6F版主建议很好，但是在实际工作中，有时候不知不觉就已经埋藏了很多风险！中华商标超市
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