这个问题如何来解决
<P> </P><P> 会议中，生产部将人员的增补到位情况大致说明：10月至12月共计增补人员33人，尚缺20人。在到位的13人中，考虑技术人员招聘有难度，所以生产部内部自行解决，另外的普通交由人事处理。11位普工中有7位是生产部贴小广告招来的，实质人事仅招聘了4位员工到岗。12月恰逢用工慌，招聘工作陷入尴尬之地。但人事反对生产部采用小广告形式内部开展招聘工作，但生产部认为是在人事招聘工作未果的情况下才采取这种行为并质疑人事办事效率，双方争执不休。</P>
<P> 在我看来无论采用那种方式只要招到符合需求部门的人员就好，小广告也好、正规的职业介绍所也罢，最后总归要汇总到人事处，只要通过资料审查不就可以了，难道不是这样的吗？</P>
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这就涉及到两个部门的协调问题，为这点小事争来争去有意思吗？人事部门负责招聘人，用人部门也有责任推荐人啊。最后不是都用人力资源部来管理这些人吗？你们两个部门经理沟通一下，解决不了找领导回复：这个问题如何来解决
:O 我觉得也没什么吧，不管哪个部门找的人，都是为公司解决用人问题啊。回复：这个问题如何来解决
用人部门推荐的或者招聘的统一由人事部审核，不就可以了嘛，贴小广告招来的审核通过后也是可以的啊回复：这个问题如何来解决
请明确一点：招聘无论是哪个部门，什么方式，只要招到适合的人到岗，对公司来讲结果是一样的，我认为，人事部门不应该排斥小广告方式，其实这种方式在某些行业内招聘非常有效，我就有用过。另：生产部与人事部同为一个共同的目标工作，不要因为方式或思想上有不同意见就起纷争，做为职业人应该有职业素养及宽容之心，对待同事也应该如对待客户一样。:)
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普工2个月才招4个人啊？这个人事部的效率可是够呛啊回复：这个问题如何来解决
其实我的想法和大家一样：）回复：这个问题如何来解决
招聘渠道也就是人从什么进由人力资源部负责,最大限度的吸引和引进应聘者是HR天然的责任,对候选人的是否录用由用人部门和HR共同决定,双方满意为佳,如果HR不满意,用人部门执意要用,则HR要将用人风险告诉用人部门,并在录用审批表上白纸黑字写清自己的评估意见以免以后背黑锅.关于渠道的问题,如人才市场\贴小广告\内部竞聘\网络\猎头都可以用,只要招到合适的人就行,不管黑猫白猫抓住老鼠就是好猫,对于普工而言贴小广告效率高成本低,是一不错的选择.
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大家都说的挺好，我补充下个人浅见，欢迎各位拍砖：1、招聘工作的进度个人觉得是应该由人事部门控制，但在一些规模小点的公司可以灵活处理。
2、这件事情已经发生了，没有必要再去引发更大的争执，我觉得可以做的。首先，HR自己的反思，普工是相对来说不难招的岗位，尽管12月是用工荒，但是你们公司需求量也较少，作为专业的招聘人员，为什么你们没有招到，而用人部门招到了，他们的方法你们可以做，是没想到还是想到了没去做?再次，协调以及引导，这个需要双方冷静的沟通，可以相互约定下一些职责的划分和操作流程，这个是在小公司灵活性的前提下。
关键是你要在合适的时间内招到人，并且你无法推脱责任，毕竟你未招到而用人部门通过自己的办法招到，LS各位的想法都值得借鉴！
我觉得在有一定规模的公司，用人部门可以推荐人，但不能去控制招聘的整个流程，不然很容易造成管理上的一些混乱和矛盾。当然，怎么去招人，有效的招人，这个你们要做更多的思考，如果让用人部门走在HR的前面，我觉得有点失职。
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<P> 原帖由 <B>殇の奉孝</B> 于 2009-12-24 23:34:00 发表<BR>大家都说的挺好，我补充下个人浅见，欢迎各位拍砖：<BR>1、招聘工作的进度个人觉得是应该由人事部门控制，但在一些规模小点的公司可以灵活处理。<BR>2、这件事情已经发生了，没有必要再去引发更大的争执，我觉得可以做的。首先，HR自己的反思，普工是相对来说不难招的岗位，尽管12月是用工荒，但是你们公司需求量也较少，作为专业的招聘人员，为什么你们没有招到，而用人部门招到了，他们的方法你们可以做，是没想到还是想到 </P><P> </P>
<P>恩，版主说得很好。HR应该反省。</P>
<P>人都招不来，你们还在争，让用人部门没办法尊重你。</P>
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