gaizka 发表于 2010-1-5 18:18:00

内部招聘会遇到什么问题?

&nbsp;请各位大虾 发表意见<br>

无神堪培拉 发表于 2010-1-5 18:45:00

回复:内部招聘会遇到什么问题?

请参看以下帖子
http://bbs.chinahrd.net/showtopic-126129.aspx
http://bbs.chinahrd.net/showtopic-142817.aspx
http://bbs.chinahrd.net/showtopic-173617.aspx
http://bbs.chinahrd.net/showtopic-178168.aspx
楼主这种过于宽泛的讨论,比较难以引起大家的共鸣,希望下次具体一点,例如可以直接分享贵企业的实际情况

倔强的地瓜 发表于 2010-1-5 20:51:00

回复:内部招聘会遇到什么问题?

我们公司的内部招聘做的还不错,和大家分享一下,要做好内部招聘应该先有好的制度,把一些可能出现的问题都列举出来,并规定出相应的处理方法,不要等遇到问题的时候,找不到依据,导致半途而废。<BR>我们公司在发布一个招聘职位的时候,都会先将职位公布出来,供内部员工应聘,除非一些特别敏感或者高级的职位,一般的职位都先内部招聘,如果内部没有合适的人选再从外部招聘,遇到特别紧急的招聘,就同时外部招聘和内部招聘。<BR>我们公司里面的内部招聘职位都会公示在公司的公告栏,如果员工可以到人力资源部申请,如果员工需要HR保密,那么HR会事先保密。公司有明文规定,如果员工通过了面试,那么现在的部门经理不能不放人,但是会给与1-2个月的交接期,来完成不同职位和部门的过渡。我们也已经有几个内部招聘成功的例子,个人觉得很好。也是一个根据个人意愿轮岗的好机会,到外面应聘的话,想要转岗还是不容易的,内部的成功率会更高。

乐心居 发表于 2010-1-6 14:26:00

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我司现在只有百十来人,可供内聘的岗位不多,除员工外,职员目前的平均服务期接近5年,相当的稳定。但内聘制度做为公司不可或缺的制度,我们还是制定了一份(主要针对员工内聘,仅供参考):

一、目的
为提高员工工作积极性,为员工个人提升及可持续发展创造条件,特制定本规定
二、内容
2.1内聘流程规定
    2.1.1 公司品质部检验员、仓库管理员、拉长、文员等岗位,原则上先内聘后再考虑外部招聘。
2.1.2 人事部根据用人部门的《人员增补申请单》确认是否需要内聘。内聘岗位先由人事部发布内聘通知并张贴。应聘人员在规定的时间内到前台登记。
2.1.3 人事部整理好内聘名单,与应聘者原部门管理人员沟通,视员工表现及本部门工作实际,看能否放行。原则上,为给员工提升机会,原部门应尽可能放行人员。
2.1.4 人事部将已确认内聘的人员名单及其档案调出,交给用人部门挑选并由用人部门逐一面试决定。
2.1.5 面试合格人员,由用人部门写《人员移动申请表》,交于原部门签字并协商移动日期。
2.1.6 人事部根据已签字的《人员移动申请表》,在考勤系统中调整员工资料。

2.2 内聘人员工资调整
    2.2.1 内聘人员岗位调整时,在新岗位设1月的培训期,培训期应事先与员工沟通好。
    2.2.2 内聘人员在新岗位培训期,原工资不变。培训期结束前一周,由用人部门考核,合格后方可按新岗位工资标准支付。
    2.2.3 对于同工资体系级人员,培训期考核合格后,支付该岗位津贴,对于不同工资体系人员,部门考核合格后,由新岗位工资体系调整。
2.3 注意事项
    2.3.1用人部门须慎重挑选应聘者并进行必须的培训,以免培训期不合格退原岗现象发生。这样即影响员工的稳定性,也给原部门管理带来麻烦。
    2.3.2 在《人员移动表上》,写上调岗执行时间,培训期约定须与员工事先协商好,且只能写培训期。

乐心居 发表于 2010-1-6 14:35:00

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实际内聘时(针对员工),主要问题有关系连带:用人部门总想找与自己关系近的人。其次是好的大家都想要,老部门诉苦说是关键岗位,放不得,而且,老部门为本部门人才阶梯培养,也不愿让自己认为好的人去其他部门内聘。总是让人事部左右去协调。

安娜卡列妮娜 发表于 2010-1-6 14:58:00

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对于HR来说,内部招聘员工,如果成功,还是要从外面再招一个新人接替流失人员部门的岗位。所以我主张外部招聘,内部可以轮岗,对员工有利。

漓江冰雨 发表于 2010-1-6 19:53:00

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问题比较多,但,还是可以操作:
1、可能形成小派系;
2、特权干预;
3、不愿付推荐费;
4、部门不配合调动;
5、本来在一个部门可能是好员工,去了另一个部门有可能离职;
6、关系网加强;
7、滋生管理问题等等。

asfdasdf 发表于 2010-1-21 18:34:00

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<P>好多好多问题啊</P>
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