内部招聘会遇到什么问题？

gaizka

 请各位大虾 发表意见

无神堪培拉

请参看以下帖子 [url]http://bbs.chinahrd.net/showtopic-126129.aspx[/url] [url]http://bbs.chinahrd.net/showtopic-142817.aspx[/url] [url]http://bbs.chinahrd.net/showtopic-173617.aspx[/url] [url]http://bbs.chinahrd.net/showtopic-178168.aspx[/url] 楼主这种过于宽泛的讨论，比较难以引起大家的共鸣，希望下次具体一点，例如可以直接分享贵企业的实际情况

倔强的地瓜

我们公司的内部招聘做的还不错，和大家分享一下，要做好内部招聘应该先有好的制度，把一些可能出现的问题都列举出来，并规定出相应的处理方法，不要等遇到问题的时候，找不到依据，导致半途而废。
我们公司在发布一个招聘职位的时候，都会先将职位公布出来，供内部员工应聘，除非一些特别敏感或者高级的职位，一般的职位都先内部招聘，如果内部没有合适的人选再从外部招聘，遇到特别紧急的招聘，就同时外部招聘和内部招聘。
我们公司里面的内部招聘职位都会公示在公司的公告栏，如果员工可以到人力资源部申请，如果员工需要HR保密，那么HR会事先保密。公司有明文规定，如果员工通过了面试，那么现在的部门经理不能不放人，但是会给与1-2个月的交接期，来完成不同职位和部门的过渡。我们也已经有几个内部招聘成功的例子，个人觉得很好。也是一个根据个人意愿轮岗的好机会，到外面应聘的话，想要转岗还是不容易的，内部的成功率会更高。

乐心居

我司现在只有百十来人，可供内聘的岗位不多，除员工外，职员目前的平均服务期接近5年，相当的稳定。但内聘制度做为公司不可或缺的制度，我们还是制定了一份（主要针对员工内聘，仅供参考）： 一、目的 为提高员工工作积极性，为员工个人提升及可持续发展创造条件，特制定本规定 二、内容 2.1内聘流程规定 2.1.1 公司品质部检验员、仓库管理员、拉长、文员等岗位，原则上先内聘后再考虑外部招聘。 2.1.2 人事部根据用人部门的《人员增补申请单》确认是否需要内聘。内聘岗位先由人事部发布内聘通知并张贴。应聘人员在规定的时间内到前台登记。 2.1.3 人事部整理好内聘名单，与应聘者原部门管理人员沟通，视员工表现及本部门工作实际，看能否放行。原则上，为给员工提升机会，原部门应尽可能放行人员。 2.1.4 人事部将已确认内聘的人员名单及其档案调出，交给用人部门挑选并由用人部门逐一面试决定。 2.1.5 面试合格人员，由用人部门写《人员移动申请表》，交于原部门签字并协商移动日期。 2.1.6 人事部根据已签字的《人员移动申请表》，在考勤系统中调整员工资料。 2.2 内聘人员工资调整 2.2.1 内聘人员岗位调整时，在新岗位设1月的培训期，培训期应事先与员工沟通好。 2.2.2 内聘人员在新岗位培训期，原工资不变。培训期结束前一周，由用人部门考核，合格后方可按新岗位工资标准支付。 2.2.3 对于同工资体系级人员，培训期考核合格后，支付该岗位津贴，对于不同工资体系人员，部门考核合格后，由新岗位工资体系调整。 2.3 注意事项 2.3.1用人部门须慎重挑选应聘者并进行必须的培训，以免培训期不合格退原岗现象发生。这样即影响员工的稳定性，也给原部门管理带来麻烦。 2.3.2 在《人员移动表上》，写上调岗执行时间，培训期约定须与员工事先协商好，且只能写培训期。

乐心居

实际内聘时（针对员工），主要问题有关系连带：用人部门总想找与自己关系近的人。其次是好的大家都想要，老部门诉苦说是关键岗位，放不得，而且，老部门为本部门人才阶梯培养，也不愿让自己认为好的人去其他部门内聘。总是让人事部左右去协调。

安娜卡列妮娜

对于HR来说，内部招聘员工，如果成功，还是要从外面再招一个新人接替流失人员部门的岗位。所以我主张外部招聘，内部可以轮岗，对员工有利。

漓江冰雨

问题比较多，但，还是可以操作： 1、可能形成小派系； 2、特权干预； 3、不愿付推荐费； 4、部门不配合调动； 5、本来在一个部门可能是好员工，去了另一个部门有可能离职； 6、关系网加强； 7、滋生管理问题等等。

asfdasdf

好多好多问题啊

破天一剑私服