回复：【本期互动话题】年终绩效面谈，您准备好了吗？
我们公司的绩效面谈比较顺畅，原因是：1.绩效考核实施之前，要求部门主管和员工做好沟通，说明我们要实施绩效考核，还有实施绩效考核的方法。
2.考核指标是由人力资源部与各个部门共同制定的，要求各个部门主管与部门员工明确工作分工与工作目标，讲解考核指标及考核结果的用途。
3.整个绩效考核过程是公开和透明的。
4.绩效面谈在比较轻松愉快的氛围中进行。
5.绩效面谈的重点不是考核结果，而是如何改进及相关的培训计划。
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管理者要做好绩效面谈，有以下技巧或可参阅：1.事先准备好面谈的相关材料，约好时间、地点
2.面谈时对绩效结果进行描述而不是判断
3.谈论问题具体而不笼统，对问题原因进行分析
4.正面评价的同时指出不足
5.评价应真诚、具体、有建设性
6.反而评价要客观、准确
7.聆听员工的声音
8.避免使用极端化的语言
9.分析未达成目标的原因
10.探讨下一步的工作计划和改进目标，用鼓励、激励的话结束面谈。
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作为下属，也要对自己的全年工作有个总结，以便在上级面谈时有所准备；另外，对上级提到的问题可以理服人，不可吵闹，甚或罢工等。回复：【本期互动话题】年终绩效面谈，您准备好了吗？
个人意见：1、年终绩效面谈可以与工作总结一起，首先要求下属自己找出全年工作中的不足及失误，自我批评，如下属自身能力无法改变的，上级应给与支持，培训或寻求其他资源；
2、总结下属好的表现及意识，提出表扬；
3、倾听下属意见，如对部门或公司的建议，涉及上级领导，其余部门的工作配合，一定承诺在多久时间内协助完成；
4、面谈要找准时机，最好是在下属工作表现好的当天进行，即使有些许批评，也更容易接受。
5、对于有上进行的下属，可以对其提出更高要求，作为其下一年度工作努力的方向，并协助其达成。 学习了，顶 在绩效考核中绩效面谈或叫约谈是最难的一步，也是体现管理艺术的发挥空间，做好面谈，绩效管理成果会很快提高。
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