jufeifly
发表于 2010-1-14 10:12:00
回复 1F 渴望成功之 的帖子
订单不稳定,规划很难做啊:D
妮子~笑
发表于 2010-1-14 12:42:00
回复:年关我公司人员流动非常之大
年关流动大很正常,但我们可以通过以下方式来缓解或做好下一年招聘的工作。第一,我们首先是稳住现有的员工,从福利、感情、发展空间等方面来稳住现有员工。与那些有想法离职的人员描绘未来发展前景及福利待遇,再融入自己平常与他们的关系说服他们先留下。第二,通过提前选渠道、拓宽渠道来做人才储备。可以在年前事先把明年要招聘的职位先发布出来,等到真正有招聘需求时急时做人员补充。这样可以解决公司下一年春时招聘不到或没有合适人选的难题。招聘不到人,是因为没有足够多合适公司的人选,所以要解决这个问题,就从根本扩大候选人来解决。据统计高端职位的人员都会选择在年前找工作,待年后就直接上班。因为这些人员对各方面的要求都比较高,找合适的岗位需要一定的时间,因此他们会提前留意公司的职位信息,一旦有合适的就会及时联系企业。这样对企业来说企业招聘也是个好时机,而且企业这时招聘成本上会相对降低。招聘除了支付的招聘费用是成本外,还存在着一笔“招聘隐性”成本,这笔成本就是“招聘失误”的成本。大家可以回想往年,是不是存在很多招进来做几个月就走了的情况,这时我们付给员工的工资是不是一笔成本。如果我们有充足的时间观察了解求职者、有足够的候选人,我们招聘成功的机率是不是会大很多。因此,我们要从最根本解决流动与储备这个问题。
景逸轩
发表于 2010-1-14 13:00:00
回复:年关我公司人员流动非常之大
12楼的朋友说的很对,我们现在也是遇到了招聘的难关,现在唯一能做的就是想各种办法把年关过去
bdsy
发表于 2010-1-14 15:51:00
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我们公司也一样。。。
柳编辑
发表于 2010-1-15 07:35:00
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签了协议有啥用,员工想走,你也留不住,这劳动合同法在这呀
lucybith
发表于 2010-1-15 09:09:00
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还是要有前瞻性,要储备人力;同时年底的福利可以延后发放,聊胜于无嘛呵呵
nankainine
发表于 2010-1-15 13:17:00
回复:年关我公司人员流动非常之大
宏观背景下,留人将越来越考验hr的功底,拓宽招聘渠道,提供有竞争力的薪酬,人性化的企业文化,良好的成长空间,这些,才是根本
寒云如雪
发表于 2010-1-15 13:34:00
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同病相怜啊
萱萱selina
发表于 2010-1-15 14:44:00
回复:年关我公司人员流动非常之大
:( ,我们也是啊,人啊。。。。。。
merryyu
发表于 2010-1-15 15:13:00
回复:年关我公司人员流动非常之大
:( 我們公司也一樣,現主要是推遲大家的離職時間,把年前的貨出完再說。隻能寄希望到年後,不知道年後是否招得到足夠的人員。