年关我公司人员流动非常之大

jufeifly

订单不稳定，规划很难做啊:D

妮子~笑

年关流动大很正常，但我们可以通过以下方式来缓解或做好下一年招聘的工作。第一，我们首先是稳住现有的员工，从福利、感情、发展空间等方面来稳住现有员工。与那些有想法离职的人员描绘未来发展前景及福利待遇，再融入自己平常与他们的关系说服他们先留下。第二，通过提前选渠道、拓宽渠道来做人才储备。可以在年前事先把明年要招聘的职位先发布出来，等到真正有招聘需求时急时做人员补充。这样可以解决公司下一年春时招聘不到或没有合适人选的难题。招聘不到人，是因为没有足够多合适公司的人选，所以要解决这个问题，就从根本扩大候选人来解决。据统计高端职位的人员都会选择在年前找工作，待年后就直接上班。因为这些人员对各方面的要求都比较高，找合适的岗位需要一定的时间，因此他们会提前留意公司的职位信息，一旦有合适的就会及时联系企业。这样对企业来说企业招聘也是个好时机，而且企业这时招聘成本上会相对降低。招聘除了支付的招聘费用是成本外，还存在着一笔“招聘隐性”成本，这笔成本就是“招聘失误”的成本。大家可以回想往年，是不是存在很多招进来做几个月就走了的情况，这时我们付给员工的工资是不是一笔成本。如果我们有充足的时间观察了解求职者、有足够的候选人，我们招聘成功的机率是不是会大很多。因此，我们要从最根本解决流动与储备这个问题。

景逸轩

12楼的朋友说的很对，我们现在也是遇到了招聘的难关，现在唯一能做的就是想各种办法把年关过去

bdsy

我们公司也一样。。。

柳编辑

签了协议有啥用，员工想走，你也留不住，这劳动合同法在这呀

lucybith

还是要有前瞻性，要储备人力；同时年底的福利可以延后发放，聊胜于无嘛呵呵

nankainine

宏观背景下，留人将越来越考验hr的功底，拓宽招聘渠道，提供有竞争力的薪酬，人性化的企业文化，良好的成长空间，这些，才是根本

寒云如雪

同病相怜啊

萱萱selina

:( ,我们也是啊，人啊。。。。。。

merryyu

:( 我們公司也一樣，現主要是推遲大家的離職時間，把年前的貨出完再說。隻能寄希望到年後，不知道年後是否招得到足夠的人員。