回复：招聘区论战台008期（100112）——做人还是做事
这应该跟个人的所处的发展阶段有关系，入职场，应是先做事，扎实专业知识和经验；逐步向做人发展。
我之前多属于做事阶段，现在开始学做人，以期可以向上发展。
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在企业里面，领导用我们的目的，是做事，而且期望我们都120%的投入来做事。所以，我想，无论在什么企业里面，做事儿，是第一位的。要不然，要通过试用期，都是个难度。八面玲珑固然不错，可事儿，得要人做的吧。
在中国这个具有悠久文化的国度，人情味儿，分外浓重。要不会做人吧，根本就过不下去，甭提做事儿了。
所以，我认为在一家企业里面，前期，7分事儿，三分做人。
中期：5分做事，5分做人。
后期：3分做事，7分做人。
跟之前某位兄弟提到一本书，不谋而合了。偷笑的说。
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因工作性质，HR与人打交道比较多，由其是与管理层打交道更多，在做好人脉关系的情况下，做正确的事，相信事半功倍。比如招聘工作，如果与某主管关系良好，紧急、冷门技术岗位，他可以帮你去提供挖人的途径；若一般般，则天天紧逼招聘，还不时向上级领导打小报告，某某招聘效率低，云云语。
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对于无神斑竹的这期论战题目，“做人”一项，个人理解应具备3个含义：
1、是否具备良好的工作态度与团队协作精神；是否重视自身道德修养、专业知识、个人综合素质的提升；
2、是否能及时准确的判断出领导的意图、适时适当做出反应并获得最贴近领导意愿的理想结果；
3、待人接物的态度是否得体；是否具备良好的承压、抗压能力；在需要做出具有重要性、结论性意见时，是否能做到以企业的利益为第一位，尽量公平公正，不徇私情。
对于“做事”一项，本人理解的是：具备良好的职业道德操守，具备与任职岗位的重要性、工作内容相称的专业素质、管理能力、实操技巧、应变能力、协调能力等等。
个人的观点是：总的来说，应为2者并重。但根据各个岗位的重要性和实际工作内容，在相应工作岗位上应更偏重于哪项。
1、 初级岗位：应以做人为主，做事为辅。
（举例：）公司文秘：此岗位属于公司文职类初级岗位，门槛较低，对于专业性没有过多要求，事务性工作，工作内容杂且琐碎，重要性一般。
现在我司任职此岗位的是一名应届毕业生。在这个岗位的面试中，我着重的是成长环境、性格、求知欲、上进心。应聘时，她没有任何实际工作经验，甚至office软件中，唯一能基本正常使用的只有word。但我在面试过的数十位应征者中，选定她入职的理由就是：性格单纯、直爽，没有心机，有强烈的求知欲、表现欲、上进心。
此级岗位“做人”含义重点对应上述3项之第1项。
2、 中级岗位：做人与做事并重。
企业的中层干部既是高层决策的执行者，又是基层工作的组织者、管理者，处于承上启下的位置。需具备一定的专业素质、较好的沟通能力与技巧、良好的职业操守与执行力。所以，中级岗位应做人与做事并重，此级岗位“做人”含义重点对应上述3项之第2项。
3、 高级岗位：做事为主，做人为辅。
企业的高层管理者，是企业的核心，参与公司战略方针方向的制订与决策，需具备高效执行力、良好的职业素养、优秀的人脉经营能力。此级岗位“做人”含义重点对应上述3项之第3项。
时间有限，表述不是很清晰完整，欢迎各位前辈指教，欢迎拍砖！
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支持一下无神！作为hr，既要把事情做好，也要把人做好，才能走得更远----------------------回复：招聘区论战台008期（100112）——做人还是做事
昨天太忙--没有及时赶到。今天来报个早到！看了一下上面几个帖子，觉着真是仁者见仁--不过，我的选择也还是落在做人上面--我这里的做人，却是一个广义的“做人”。要想，招聘主管，是应聘者经过前台（很浅接触）后第一个深入了解企业的角色，是企业真正意义上的窗口；时刻想到自己的代表意义，时刻想着自己的需求的同时也想着对方的需求，而不是只是为自己的岗位、自己的企业、自己的几个领导去做人--从这个角度来考虑做人才能把握“做人”的本义！愚见而已--并不是排斥做事--做人，也要做好事情来证明的！！
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正确的做事，做正确的事何为正确每个人心中自有一把秤
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每次都来的晚一点点~·~小郁闷下看了前面的跟帖学了不少~·~HAPPY
就我目前的状况看，更需要偏重做人
公司是一家200多人的生产型企业，相对而言制度不是很完善，上周综合部要招聘一名网络管理助理，综合办主任周六到办公室来劈头就问：上次跟你说要招个网络管理方面的人给某某（现网络管理员）当助手，在网上挂出来了吗？。。。狂汗，之前只是跟某某聊天的时候说起过要个助手，根本没有领导的批示，现在领导直接来找我要人了。也还好跟某某聊天后有稍微关注了下这方面的人才，赶紧给安排了几个面试。弱弱的说下，公司的人员增补申请表没怎么用过，都是部门领导直接杀进办公室，或者在路上碰到的时候管你要人滴~ 所以感觉要先做人，才能更好的做事。
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感觉就个人而言做人也要多些，毕竟招聘岗属于公司对外的形象，很对外联以及对外事务是有其来直接面对的！当然事务性的工作也不可或缺。至于招聘需求表那只是一纸而已，只是双方之间最后达成协议的一张纸卷，对于招聘岗，更多的是需要定岗定编，周期性的审视编制，时时监控人力状况，实现提前预警，而不是等着其他部门来要人，要掌握主动权和体现专业服务，嘿嘿
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无神该清理收件箱了，给你的回复无法发送了。上午闲一点，我仔细拜读了各位大虾的回复，发现自己对题目的理解有很大偏差，惭愧，暴汗~~:-|