回复：招聘区论战台008期（100112）——做人还是做事
在中国职场，仅仅做事是远远不够的，有时候自己怎么出局的都不知道。回复：招聘区论战台008期（100112）——做人还是做事
不要犯了盲人摸象的错误哦回复：招聘区论战台008期（100112）——做人还是做事
该做事的时候做事，该做人的时候做人，交叉进行，缺一不可。回复：招聘区论战台008期（100112）——做人还是做事
我个人觉得无论是做什么事情都要把做人放到最主要的地位，尤其是我们做HR这一职业的，平时就是要多和人交流沟通才可以吧事情做好。人力资源部在企业就是一个服务的部门、协调的部门，所以做人是非常重要的。只要你人做好了，事情是很自然就做好了，不过我觉得我们这里说的做人绝对不能是人情，HR最忌讳的就是做人情。HR一定要做到公平公正才能做好事情，凡事都是有度的！我始终相信小胜凭智，大胜靠德！回复：招聘区论战台008期（100112）——做人还是做事
人力资源部门，说到底就是行政支援部门。从这个角度来讲，所有的人，从上到下都是我们的客户。我们做事的结果是出“产品”；我们做人的结果是出“服务”。光有高质量的产品不够，还要有高质量的服务以及跟踪、反馈，才能满足客户多方位的需求。所以，HR做人和做事是分不开的！回复: 招聘区论战台008期（100112）——做人还是做事
<P> 原帖由 <B>醉蝶舞</B> 于 2010-1-13 8:20:00 发表<BR><BR>对于无神斑竹的这期论战题目，“做人”一项，个人理解应具备3个含义：<BR><BR>1、是否具备良好的工作态度与团队协作精神；是否重视自身道德修养、专业知识、个人综合素质的提升；<BR><BR>2、是否能及时准确的判断出领导的意图、适时适当做出反应并获得最贴近领导意愿的理想结果；<BR><BR>3、待人接物的态度是否得体；是否具备良好的承压、抗压能力；在需要做出具有重要性、结论性意见时，是否能做到以企业的利益为第一位， </P><P> </P>
<P>这期的论题很有意思，我个人也十分赞同是醉蝶舞的说法。我的公司是50人左右的贸易民营公司，我是所谓的人力资源经理，其实什么事情都是自己一把抓。也就是5分做事，5分做人的阶段。由于公司小型，很多东西不规范，包括社保，我们现在招聘时说工资含社保。应聘者的理解是自己负担自己该负担的社保费用，其实我们的意思是工资含个人和公司该负担的社保费用。我们不能说得太明白，否则人都不来了。所以只有来了以后，通过沟通尽量让他觉得有发展，把他留住。所以做人是做事的前提。同样，只有沟通好了，也就是做人做好了，才能做事并做对事。</P>
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事是人做的人是要做事的
事成了人也成了
人不成是做不了事的
不做事人会无所事事
事不做人就一事无成
事做不好还可以再来
人做不好这辈子就完了
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做人比做事重要,这是我工作近四年的心得,做人力资源不同于做技术,做市场,有了成果能够即刻展现,做人力资源就是要能够蜗,蜗成对企业的人和事都能解决得游刃有余.回复：招聘区论战台008期（100112）——做人还是做事
大公司做人。小公司做事。回复：招聘区论战台008期（100112）——做人还是做事
有家医疗器械公司的案例告诉我们要想做专业的HR很不容易。为什么？因为人没做好，做事就很难。这HR 碰到的问题是这样的。业务部门计划要招人，业务总监自己推荐了一个以前公司的老下属，而且希望帮他多争取点待遇。HR面试了之后觉得此人不值那个价值，而且觉得业务总监有拉拢党羽的嫌疑。所以HR决定不用此人。从此得罪了业务总监，只要是HR推荐过去的人，不管能力怎么样，一概不用。为此HR的工作很难做，整天愁眉不展。
HR确实是在为企业考虑，但是同时也打击到了业务部门的积极性，到底是否要坚持这样做吗？
本人觉得没有必要。业务总监物色的人选，肯定也是他认为能在工作上帮到他的人，而且是老人，肯定也比较好用，这样业务做好了才是公司的利益。如果招到那个人，业务却没做好，我想到时候业务总监就得走人，我想那个总监肯定也是聪明人，会明白这一点的。这种情况我觉得就没必要用死板的条条框框去限制了。所以我还是觉得要想做好事，先得做好人。