你们公司对员工罚款吗？有的话是怎么处理的。
我们有的公司的总经理以为自己是警察，擅自对员工罚款，比如吃到，与客户发生争执等。我是比较反对这种粗暴做法的。一是产生以罚代管；二是不尊重员工；三是淡化公司管理；不知道大家对员工罚款的事情是怎么看的？回复：你们公司对员工罚款吗？有的话是怎么处理的。
肯定不行啊，我想员工也会很反感这样的做法，不然口袋里的钱太没安全感了。2008年初，《企业职工奖惩条例》已经被废止，根据我国《行政处罚》的规定，对公民进行经济处罚的只能是由法律、法规做出依据的情况下由行政部门做出。企业不是行政部门，企业规章制度不是法律，所以企业不能对员工进行罚款等经济处罚。
回复 2F 倔强的地瓜 的帖子
地瓜地瓜，可是我公司里好多人都是二皮脸，如果不动他们的钱，那你说的话和制定的制度就是白纸了。想这种怎么办啊回复：你们公司对员工罚款吗？有的话是怎么处理的。
我们公司的罚款是一大特色文化，迟到了罚款，早退了罚款，不戴工作证罚款，工作证戴反了也罚款。违规停车罚款，无证驾车被公司抓住照样罚款，上班打瞌睡罚款，上班不做工间操照样罚款…………，多的我都数不清了。回复：你们公司对员工罚款吗？有的话是怎么处理的。
谢谢大家。。。回复：你们公司对员工罚款吗？有的话是怎么处理的。
虽然不赞成,但是我公司会有,罚钱后效果是比以前好的回复：你们公司对员工罚款吗？有的话是怎么处理的。
罚款不是不行关键是否能够做到有据可依呢？！
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我们单位迟到也罚款，其他项目罚款倒不多，以教育为主。我个人觉得有些需要严管的原则性问题，是可以考虑罚款的，目的是让大家避免再犯，其他的能教育的不建议罚款，罚得多了，就让人有负担有逆反了。回复：你们公司对员工罚款吗？有的话是怎么处理的。
把处分与员工的奖金结合起来，例如给与警告处分，就扣5%的奖金，严重警告就扣20% 的奖金……其实，我们可以把员工违纪处分可以视作行为考核（相对绩效考核而言），没有处分就是100%就是优秀，处分了，就是要扣奖金，非常好操作
这个方法里要注意的是：处分条例的建立一定要合法、条例一定要清晰，并在条例中多一点“对类似行为，参考哪条执行”
楼上高见
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